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影响制约事业成功的客观条件有三种：一是工作条件，如资料、设备、单位的工作性质等；二是人际关系条件，如领导是否支持、关心下属，同事之间关系是否融洽等；三是生活条件，如住房、孩子上学、买菜买粮等等。
前两个条件更为重要。
生活实践证明，年龄、能力、专业、性别、毕业学校等条件基本相同的同学，因为工作单位的条件不同，一些年后，事业进展往往大不相同。
比如，在条件优越的名牌大学和研究院工作，占有丰富的科研资料，近水楼台，得天独厚，如果不是朝三暮四、主观不努力，一般都会学有所成；反之，在条件较差的地方，要想获得同样的成果，不知要克服多少意想不到的困难。
因此，花费差不多同样大小的力气，有的人成果累累，有的人却两手空空。
难怪有人唉声叹气，埋怨自己投错了地方。
单位条件的好和坏，主要取决于是否能够满足人的需要及满足的程度大小。
能够最大限度地满足大多数人利益需要的单位，就是好单位。
但是，同一单位，对于生活于其中的不同个人说来，意义和价值是不同的，因为人们的需要不同。
单位的条件适合甲的需要，因此，对甲说来，单位是好的；同时，它不能满足乙的需要，所以，乙认为单位不好。
另外，单位的条件和人的需要都是发展变化的。
曾一度被人说成绝无仅有的好单位，后来条件变差了，不适合人们的发展需要了；或者虽然单位的条件依旧，但人的需求提高了，他要追求新的更高的目标，原单位的条件已经远远不足……无论在哪种情况下，一旦觉得工作单位的条件不利于自己的发展，且较长时间内也不会出现转机，便应该当机立断，走为上计。
古语云：良禽择木而栖，良臣择主而事。
有一位青年学者，研究方向是西方哲学，可他现在在某工科院校讲授马克思主义公共课。
该学校西方哲学的专业资料残缺不全，研究课题与教授内容关系不大。
更为严重的是，在工科院校，从教师到学生，由于受专业所限，对西方哲学知之甚少，知音更谈不到。
他的专业发展受到极大的限制，非常苦恼。
还有一位看起来很聪明的大学生，分配到工作单位不久，就因一件小事和领导闹僵了。
该领导的度量也真够“大”
的，那以后从不用好眼神儿看他。
这小伙子也懂得“礼尚往来”
，专找领导的别扭，他以为自己专业过硬，人人服气，谁也无可奈何。
谁知胳膊扭不过大腿，遇到提干、晋级的“大事”
，他总差人一等。
他和领导的关系越来越僵，他本人的情绪也越来越坏，彼此之间拉开了“持久战”
。
结果，他把充沛的精力、宝贵的年华，虚耗到无休止的争吵中，令人嗟叹不已。
按照兵家走为上的韬略，这两位确实有必要一走了之。
俗话说，人挪活，树挪死。
天下如此之大，单位如此之多，何必固守一隅，空耗时光呢？能够审时度势，及时改换门庭的，是强者；不愿改变，只知困守一城一池的是失败者。
楚汉相争的时候，刘邦手下大将韩信，东征西讨，运谋定计，为汉王朝的建立立下了卓著功劳。
韩信最初并不是刘邦的人，而是项羽的侍卫，一名执戟郎官。
在任项羽侍卫期间，韩信经常接近项羽，并屡次为之献计献策。
可是项羽根本看不起韩信，从来不肯采纳他的意见。
韩信见项羽刚愎自用，听不进意见就下决心离开他而去另谋出路。
后来，因为偶然的原因他得到萧何的赏识。
由于萧何力荐，他被刘邦拜为大将，在刘邦军中，做出了一番惊天动地的事业。
三国时期，有一位谋士郭嘉。
郭嘉当初是投奔袁绍去的，但相处一段时间，发现袁绍“好谋无决”
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