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§留下老实的“傻瓜”
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不要让“傻瓜”
吃亏。
媒体：近二十年来，依靠激励机制和管理流程，华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多“90后”
员工进入公司，等等。
包括联想的柳传志也说过，现在的员工对发动机文化不感兴趣。
请问华为如何对新员工保持激励？号召他们跟像您这样的“60后”
“70后”
的员工一起奋斗？
任正非：其实我们面临的现实，人才也在流失。
哪个企业说要IPO（首次公开募股），我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。
我们常常也是无奈。
而我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是十五万人，如果十五万人的待遇都提得很高，就要客户给很多钱，谁愿意给？
我们为什么要长期坚持艰苦奋斗？我和你们在一起交流，喝咖啡不用付钱，但若是我一个人坐在这里喝咖啡，是需要自己付费的。
因为客户不可能出钱让你去打高尔夫，那他不如自己去打。
所以客户出钱，就是让你要艰苦点儿，好好干。
——摘自：任正非首次接受中国媒体采访实录，2014年6月16日
在人才战略问题上，华为表现得毫不含糊。
任正非曾经指出：华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再次才是客户资源。
只要拥有一批不断进步成长的人才，华为就一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。
《华为基本法》中亦明确指出：华为应以“自由雇用”
的形式招聘具有创造性价值的人才，并且要通过“人才增值培训”
的方式培养适合华为发展的优秀人才，继而不断激励华为前进。
华为向来注重对人才的培养与挽留。
“吸引优秀人才，团结一切可以团结的力量”
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