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§不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
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承认自然领袖，让自然领袖团结带动更多人前进。
华为公司在用人问题上，最大的特点是承认自然领袖。
你团结的人越多、帮助的人越多，大家就越拥护你，拥护你的越多，你就成为自然领袖。
你是三个人的领袖，你就是销售经理，你是二十多个人的领袖，你就是片区经理，你若能团结更多的人，就能做更大的经理。
要善于帮助别人、团结别人，带动这个队伍一起前进，这样华为公司的销售队伍就能形成一支雄师劲旅。
只有整个公司的所有人员都努力去奋斗，努力去开拓市场，华为公司才能成功。
——摘自：《胜负无定数，敢搏成七分》，1996
要防止片面地任人唯贤，将有较高思想品德的人才视为真正的贤人。
我们要防止片面地任人唯贤，不是说有很高的业务素质就是贤人，有很高的思想品德的人才是真正的贤人。
任人唯亲是指认同我们的文化，而不是指血统。
我们要旗帜鲜明地用我们的文化要求干部，中、高层干部品德是最重要的。
对腐败的干部必须清除，决不迁就，决不动摇。
如果我们今天不注重对优秀干部的培养，我们就是罪人。
对干部要严格要求，今天对他们严格，就是明天对他们的爱。
——摘自：总裁办公会议纪要，1997
任正非曾强调：“对人的选拔，德非常重要。
要让千里马跑起来，先给予充分信任，在跑的过程中进行指导、修正。
从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才能是第一位的，选拔人的标准是变化的，在选拔人才中重视长远战略性建设。”
王安石变法为什么失败？任正非认为：撇除外患这一因素，更重要的原因在于，王安石在选拔干部时，过于注重干部的工作能力，忽视了干部的德行操守，因此选了一批“投机倒把”
“吃里扒外”
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