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考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。
没有奋斗意志、没有干劲的干部，我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。
没有奋斗意志的人，不能带兵。
对于这一条，任正非非常重视：一个干部如果没有干劲，缺少艰苦奋斗的精神，在遇到困难的时候容易第一个退却，容易卸担子，会对手下的员工造成严重的负面影响。
第二条是“能力卓著”
。
“能力卓著”
说的不是懂得带兵之道一类的条条框框，而是能够带着队伍上战场，并且能够带回胜利的果实。
至于什么学校毕业的，什么学位，多少年资历，这些都不是评选干部的重要依据。
在中高层干部的选拔上，要大胆提拔有成功实践经验、有干劲、高绩效的中基层干部，并且要作为种子、苗子，构建干部继任梯队。
高层领导去一线时，也要多多关注优秀的干部苗子，考察他们的实际工作能力，而不是仅仅关注经营、项目的数字。
第三条是“品德优秀”
。
这里的品德是个大概念，不仅指一般的高尚品行，还包括在关键时刻能够成就全局利益。
具体来说，要从有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、忠诚于公司、贡献突出的优秀员工中选拔，懂得在关键的时刻做出适当、必要的妥协，并且学会驾驭更大、更复杂的环境。
总而言之，华为公司需要的是一大批敢于作战，且能够抢滩登陆的勇士。
对于没有奉献精神的人、处处斤斤计较的人、受不了委屈的人，要敢于舍弃，但如果能在基层踏踏实实做事，也还是可以留用的。
对于考核没有通过的，要鼓励他们在基层多加锻炼，并且不要对企业选拔的公平性进行质疑。
任正非认为：“企业领导人不是神仙，不可能时时、事事做到公平，所谓的绝对公平是做不到的。
只要企业领导人是为了企业的目标真诚奋斗，这次不公平，下次也许就纠正过来了，也许几次不公平，终有一次是公平的。
你是金子总会发光的。”
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