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如今，华为公司内部也开始不断就这一精神的继承与发扬进行探索，并将这种行为称为“回归传统”
。
长期的胜利与荣耀让一部分华为人淡忘了“狼性”
的味道，2014年4月10日的《华为人》报更是直言：“相比我们现在普遍感受战斗力下降，狼性不足，而运营商还拿华为做榜样，心里多少有点发虚。”
部分华为人的狼性是如何丧失的？对此，2014年12月1日的《华为人》报中列举出了四大现象：
现象一：“不求有功，但求无过”
。
一切行动的出发点就是按流程办事，不越雷池半步，工作不在乎出多少成绩，只要不违规就行。
现象二：“等客上门”
。
我有时到办事处出差，常常找不到一个网口收邮件，我们的前线满满一屋子人躲在战壕里。
现象三：“唯物主义”
。
销售额按客户计划定，丢单是不可控客观因素，占有率提不上去是市场发展的必然，等等，就是不考虑自己努力过多少。
现象四：“享乐主义”
。
直接的体现就是不学习，我经常会被问到类似“8850是不是要比8016档次高的问题”
，辛辛苦苦组织的培训没到散场人至少走掉一半。
那么，华为的狼性究竟表现在哪些方面？简单来说包括三个方面：一是嗅觉灵敏，我们对市场有高度的敏感性，能够把握客户现实和潜在的需求；二是持续进攻，不屈不挠直至达到目标，要有一种咬住目标不放松的“劲”
；三是团队合作，团结奋战。
下面这篇华为内部解读“狼性”
的文章（有删节）说得非常清楚：
狼性究竟体现在什么地方？
首先是一种敬业精神，是对事业的执着追求。
狼性也好、敬业精神也好，最起码外在表现要有个“精、气、神”
。
我曾经接触一个客户经理，以前是政府机关的副处级干部，做惯了甲方，突然让他做乙方，很不适应，满脑子“凭什么要我……”
心理不平衡，最终做不下去；还有一位曾是大学讲师的客户经理，满脑子轻商思想，也无法调节好自己，最终放弃。
实际上每一个走入市场的销售人员，必须对自己的人生观进行一番改造，要抱定做一个营销专家的目标，否则，心理上难以长期承受。
再有，狼是聪明的，他懂得调动自己的所有感官来找到猎物。
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