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2）管理四级干部后备队选拔标准：
a．原则上担任管理三级岗位（含跨部门团队核心成员）1年以上；
b．品德优秀且诚信档案无不良记录；
c．绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%；
d．任职资格为管理三级普通等或职业等；
e．团队组织氛围好者优先；
f．关键事件表现突出者优先。
3）管理五级干部后备队选拔标准：
a．担任管理四级岗位（含重量级跨部门团队核心成员）3年以上；
b．品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力；
c．部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%；
d．任职资格为管理四级普通等或职业等；
e．具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。
4）员工干部预备队选拔标准：
a．上进心强，品德优秀；
b．入职培训各环节表现优秀；
c．上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好；
d．自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼；
e．有管理方面的关键行为表现与潜力。
4.选拔程序
1）管理三级干部后备队选拔程序：
根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。
2）管理四级干部后备队选拔程序：
根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部后备队。
3）管理五级干部后备队选拔程序：
根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。
同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。
4）员工干部预备队选拔程序：
根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。
5.选拔周期
1）各层级管理干部后备队和员工干部预备队：每年选拔一次，每半年复核一次。
2）干部后备队是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或筛选出资源池；新干部后备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。
五、干部后备队培养
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