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巴菲特后来在接受《财富》杂志采访时回忆说，荷马·道奇教授告诉他说，希望两人能够单独成立一家合伙公司，帮助他来管理这些财产。
然后，就把自己带来的12万美元交给了巴菲特。
于是，巴菲特和荷马·道奇教授及其妻子、孩子、孙子们一起成立了一家合伙公司，这是巴菲特成立的第一家家族圈以外的合伙企业。
而在此以前，巴菲特有限公司一共有8位合伙人，除巴菲特外，有4位是他的家庭成员分别是姐姐、姐夫、姑姑、岳父；另外3位是好朋友。
他们每人至少投入5000美元，这是巴菲特要求的最低投资门槛。
1983年荷马·道奇教授去世，这时候他投资的12万美元已经增值到几千万美元。
为了报答巴菲特，荷马·道奇的儿子把自己买下后收藏的价值2000万美元的艺术品全部捐赠给一所大学，并且把这些艺术品命名为“巴菲特收藏品”
。
另一位名叫劳伦斯·特奇的人，20世纪60年代早期干脆直接寄了一张30万美元的支票给巴菲特，附在上面的那张便条上写着这样一句话：“把我算做你的合伙人。”
劳伦斯·特奇并不是钱多得用不了、又懒得自己理财的人，这完全是出于对巴菲特的信任，他后来担任诺斯美国哥伦比亚广播公司主席。
【启示录】
巴菲特真正的发家致富是从成立合伙企业巴菲特有限公司开始的。
由于经营有方，并且巴菲特个人能够从中分得盈利总额的14，企业做得越大他的个人财富也就积累得越快，这种方式可谓妙不可言。
★时刻关注被收购企业动态
1985年，我们收购了斯科特·费策公司，我们不仅得到了一家优秀企业，还得到了拉尔夫·舒伊这样一位杰出的首席执行官。
那时，拉尔夫·舒伊已经61岁了。
那些十分关注年龄而不是能力的公司，应该从拉尔夫·舒伊的才智那儿受到启迪。
而伯克希尔公司正好相反，拉尔夫·舒伊经营斯科特·费策公司长达15年，直至2000年末退休。
在他的领导下，这家公司为伯克希尔贡献了10.3亿美元，而我们当初的收购价格只有2.3亿美元。
我们又利用这些资金收购了其他企业。
总的来说，拉尔夫·舒伊对伯克希尔现值的贡献已经达到数十亿美元。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
巴菲特在留心投资机会方面具有极大耐心，宁可在那里蛰伏着也“不见兔子不撒鹰”
。
他在收购斯科特·费策公司时就颇费了一番功夫，显示出放长线钓大鱼的道理：耐得住寂寞，并善于抓住时机。
从1984年开始，斯科特·费策公司就一直在待价而沽，等待着被人收购；而一直从事企业收购的巴菲特，也在通过各种媒体尤其是报纸默默关注着这一动向和进展。
斯科特·费策公司首席执行官拉尔夫·舒伊（Ralph Schey）在商界有着不同寻常的人脉关系。
他和公司总部所在地的克利夫兰医疗中心、俄亥俄大学、凯斯西部储备局、风险投资公司等都有非常良好的关系。
可不知怎么搞的，一年过去后，斯科特·费策公司还是没有找到合适的买主，所以股东们不得不通过了一项职工持股计划。
由于接下来该公司经营发生困难，这项计划也不得不随之搁浅下来。
巴菲特认为这时候主动出击的时机到了。
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