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30多年过去后，如今该公司的税前收入已经高达13.5亿美元。
这些收入的全部除了原来投入的部分外，又源源不断地反馈给伯克希尔公司重新购并企业，成为巴菲特的“提款机”
。
不要说巴菲特，就是换了其他任何人也都会认为这是一家“伟大的公司”
的。
巴菲特心目中优秀公司的典型案例是国际飞安公司，1996年伯克希尔公司收购该公司时，它的税前年收入是1.11亿美元，固定资产净投资5.7亿美元，而2007年末的税前收入是2.70亿美元，资产折旧9.23亿美元，资本支出16.35亿美元。
换句话说，虽然在这11年间伯克希尔公司通过追加投入5.09亿美元年利润增加了1.59亿美元，但与喜诗糖果公司相比就差远了，所以不能称之为“伟大”
，只能说是“优秀”
。
巴菲特心目中糟糕的公司类型是像航空公司那种发展很快、投入资金更多、利润却少得可怜却根本没有钱赚的企业。
当然，比糟糕的公司更糟糕的是亏本买卖。
例如伯克希尔公司1993年用自己总股本1.6%的比例购买了德克斯特鞋业公司（Dexter），后来证明这是一家烂公司。
让巴菲特十分痛心的是，这1.6%在当时值4.33亿美元，放在现在已经值2200亿美元，巴菲特亏损大了去了。
【启示录】
投资股票就是投资这家企业的一部分，所以股票质地好坏是最重要的。
要擦亮眼睛寻找最伟大的公司，只要价格合理就可以买下。
如果买到的是德克斯特鞋业这样的烂股票，那就会赔了夫人又折兵了。
★公司管理层优秀是必备前提
当我们在评断一家公司的企业价值时，我常常会问自己一个问题：“假设我有足够的资金与人才，我愿不愿意和这家公司竞争？”
我宁愿和大灰熊摔跤也不愿和罗丝·布拉姆金夫人家族竞争，他们采购有一套，经营费用低到其竞争对手想都想不到的程度，然后再将所省下的每一分钱回馈给客人。
这是一家理想中的企业，建立在为客户创造价值并转化为对所有者的经济利益的基础上。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
在巴菲特眼里，投资股票就是投资企业，所以该公司管理层必须最优秀就是非常重要的。
因为归根到底，这家企业是交给他们打理的。
他们的责任就好像航行中的掌舵者一样，要说多大就有多大。
巴菲特在伯克希尔公司1983年年报致股东的一封信中说，他在评判一家企业的内在价值时常常会问自己这样一个问题：如果他有足够的资金和人才，愿意不愿意和这家公司开展竞争？
巴菲特的意思是说，如果自己有足够的资金和人才还无法与该公司竞争，就表明这家公司具有很宽的经济护城河，攻不可破。
而在这些经济护城河因素中，其中必不可少的是该公司管理层必须优秀。
他幽默地说，他宁愿与大灰熊去摔跤，也不愿意和罗丝·布拉姆金夫人家族经营的内布拉斯加家具中心去竞争。
这家公司的最大特点是经营管理上有一套，经营费用低到竞争对手想都不敢想的程度；在此基础上，他们把节省下来的每一分钱都通过降低销售价格的办法回馈给顾客，从而实现良性循环。
巴菲特之所以举这个例子，是因为当年伯克希尔公司刚刚购并了内布拉斯加家具中心，该公司创始人罗丝·布拉姆金夫人是巴菲特特别欣赏的公司管理层类型，他几乎在每年的伯克希尔公司年报中都要对她赞赏一番。
罗丝·布拉姆金夫人原来是俄国人，23岁时到美国，从来没有读过书，甚至连小学也没有上过，更不懂英文。
刚到美国时，她卖了许多年的旧衣服，然后在1937年拿出自己所有的500美元积蓄开了一家家具店。
当时开家具店的她没有任何经验，完全是参照当时美国最大的家具交易中心的经营模式，唯一靠的就是低价竞争。
不用说，在后来的经营中她遇到了各种各样想象不到的困难，因为她既没有经验，又没有任何产品优势、地理优势、资金优势。
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