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这方面比较典型的是伯克希尔公司错过了从微软公司身上赚大钱的机会，但这没什么可遗憾的，因为他一开始就不懂微软公司的业务。
他认为，每个人都有过失败经历，总是沉溺于对过去的回忆中既改变不了现实又毫无意义，因为每个人只能活在现在。
也许你确实可以从你过去所犯的错误中吸取教训，但归根到底你还是要坚持小心翼翼地只做你自己懂的生意，避免在自己的能力圈范围外投资。
那么怎样才能小心翼翼呢？他介绍说，当你在做出投资决策时不妨对着镜子问问自己：我以每股××美元的价格买入××股票的理由是什么？这种买入理由必须充分，否则就不能买，这才能证明你的投资行为是理性的。
如果你只是在晚会上听到别人提起过这个股票如何如何好，这样的理由就远远不充分；也不能仅仅从一些技术指标上去加以判断如成交量、每股盈利或其他方面。
应该说，巴菲特的这种投资策略与普通散户买卖股票的要求还是有所不同的，即使与其他私募基金公司的投资策略相比也会有所不同。
例如，私募基金的投资策略通常是针对那些经营业绩不佳的企业买断股权，然后通过高额奖励措施激励派驻在该公司的经营团队使其充满强烈热情和冲劲，然后希望通过短短的几年（通常是2～6年）营运走上轨道，最终转手卖出，从而从中获利。
而伯克希尔公司收购企业的目的是长期持有，虽然有时候也会转手出卖，但这主要是为短期资金找出路而采取的一种“财务投资”
，并不是真正的“事业投资”
。
明白了这一点，读者就比较容易理解巴菲特的投资思维为什么要“不熟不做”
了，因为这里不允许有任何赌博行为。
【启示录】
只做自己熟悉的事理由很简单，那就是你做这件事的成功率会更高。
但偏偏这样一个简单道理许多投资者记不住或做不到，仅仅因为一句道听途说，他们就会把资金砸向完全不了解的股票，这无疑是赌博。
★只在自己擅长的区域内击球
前几天，我在有线电视上看到了泰德·威廉姆斯的节目，他提到一本讲授击球的教材，我在后来也读了这本书。
他在访谈节目中提到一幅击球空间的图片，他把整个击球区上部的空间划分成很多小的立方体，在他最擅长的位置上，该空间上标出“0.400”
。
这表明只要他在这个空间内挥棒击球，成功概率可以达到0.400。
但是在击球区内，如果垂直高度低于上述空间或水平面内超过该空间投影面，击中球的概率就会下降到0.260。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
巴菲特认为，投资股票首先得弄清楚这家公司是干什么的，如果连这一点也做不到，这样的股票就不能去碰。
这就像打棒球一样，只有当球出现在自己最擅长的区域内，这时候挥棒击球的成功率才高。
1997年，微软公司高级执行官杰夫·雷克斯发了一封电子邮件给巴菲特，请他考虑一下是否愿意投资微软公司的软件产业。
当时的巴菲特并不怎么用电脑，有时候要一星期才查看一次电子邮箱，所以过了许久才看到这封电子邮件并回信。
在信中，他用内布拉斯加一支橄榄球队做比喻，详细阐述了自己的投资理念。
他说，爱斯基摩人橄榄球队虽然实力雄厚，可是却问题缠身。
在场上比赛时，如果教练不在那里大声叫喊，比赛的队员们就根本不知道教练在干什么。
像这样的情况，怎么希望它能发生奇迹呢？
巴菲特的意思是说，伯克希尔公司之所以不投资微软公司，不是钱的问题。
按理说，微软公司在通讯领域拥有这么多特权，除了能想到它的结果是增长以外，几乎想不出还有其他任何答案。
事实上，当初投资者投入的点点滴滴都已经得到了回报，并且创造出了巨大财富，如同涓涓细流汇入亚马逊河一样，可与此同时也不得不考虑如何才能保持目前的股票价格一直往上走。
巴菲特在这封邮件中说，1996年12月公司年会之后他已经给比尔·盖茨写了一封信专门讨论过这个问题。
实际上，贝尔公司也不可能没有比尔·盖茨这样的想法，它们让其他公司负责通讯基础设施建设而自己坐享其成。
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