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要知道，1969年时该公司的资产总额就已超过1亿美元，而上述费用加起来还不到1万美元，不到万分之一！
当伯克希尔公司成为傲视全球的投资帝国时，它的总部工作人员也还只有15.8人。
除了总裁巴菲特、副总裁查理·芒格以外，另有3名行政助理、1名财务总监、1名会计主管、1名税务主管、1名国际审计主管、1名助理会计主管、1名金融资产主管、0.8名税务部会计（因为每星期只工作4天，所以算作0.8人）、1名财务分析员、1名工资会计、1名助理出纳员、1名接待员。
需要提醒的是这还仅仅是最近几年的事：该公司1995年从11人增加到12人，1998年增加到12.8人，2000年增加到13.8人。
位于奥玛哈基威特大厦第14层的伯克希尔公司总部只有一间小会议室，以及几间可供10多个人使用的办公室。
此外在其他地方还有一些办公场所，如专门供会计师小组负责监督保险公司业务以及承担大量数据处理工作的地方。
但无论如何，公司的业务运作之简单超过任何人想象。
伯克希尔公司没有公司招牌，也没有公司标志，甚至没有任何标志性的东西，也很少开会。
有一次巴菲特在接待一位来访者时说，如果有必要，这间董事会会议室就可以改成储藏室。
即使在召开董事会期间他也要求关掉空调，以尽快结束会议。
巴菲特2002年11月14日对乔治顿大学MBA学生演讲时说，“我们不仅没有战略部，而且也没有战略。
伯克希尔从来没有聘用过经济学家，即使我们收购一家聘用经济学家的企业，他们也会离开的。”
巴菲特没有随身秘书，也没有配备打字员。
公司总部的电话每天总是响个不停，基本上都是索取公司年报或要求拜访或采访巴菲特、索要照片和要求捐赠的。
在所有要求拜访巴菲特的人中，最终如愿以偿的比例不到千分之一。
电话由专门的接待员接听，如果确有必要才会转到巴菲特那里。
无论什么样的电话，也无论遇到什么问题，他处理起来都非常简单、干脆：行就是行，不行就是不行，决不扯皮推诿。
即使巴菲特喜欢喝的可口可乐也都是他自己亲自去买的。
当然，每次都要买许多，然后从家里搬回办公室。
试想，全球五百强企业中这样的公司总裁也算是绝无仅有的了吧？
【启示录】
巴菲特认为，公司管理层只有把所有精力都集中在资本配置上，提高效率，摒弃一切形式主义、炫耀、奢侈、浪费，才能把成本和费用降低到最低程度，才能给投资者以最大程度的获利回报。
★最讨厌把时间浪费在喧闹上
另外还有一条1956年的基本原则现在看来倒还适用，那就是“我个人不敢保证绩效”
。
不过查理跟我可以向各位保证在持有Berkshire股票期间所得到的效益绝对会与我们本身的相同，我们不会靠领取奖金或股票选择权等方式使得我们所得到的利益优于各位。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
企业管理费用高低与公司管理层的务实作风密切相关。
公司管理层如果热衷于夸夸其谈、交际、务虚，管理费用就必然居高不下；相反，如果踏踏实实、埋头苦干、不图虚名，则可以省下许多费用。
巴菲特在伯克希尔公司2001年年报致股东的一封信中说，1956年的一条基本原则现在看来倒还适用，那就是虽然巴菲特不敢保证每一位投资者的投资业绩，不过他和查理·芒格可以向大家保证，各位投资者在持有伯克希尔股票期间所得到的投资收益绝对会和他们相同。
换句话说，作为公司最高管理层的他和查理·芒格，不会通过提高酬金、奖金或股票选择权等方式从中捞到额外好处。
巴菲特的意思是说，由于他和伯克希尔公司所有投资者一样都要依靠公司分红才能得到获利回报，所以他会真正把伯克希尔公司当作自己的企业来对待，节省每一个铜板、努力提高业绩。
可以看出，这也是巴菲特平时踏踏实实工作、把管理费用降到最低的动力之一，虽然他早已不需要靠它来谋生了。
事实上，巴菲特个人99%以上的财产都在伯克希尔公司里，他和妻子过去从来就没有出售过任何伯克希尔公司股票，以后也没有这样的打算。
这颇有点像中国上市公司高层手中拥有的禁止流通的股份，只不过期限是“永远”
罢了。
不用说，如果哪家上市公司高层手中的股票也“永远”
被禁止出售，并且他们没有超越一般员工所能得到的任何收入，同样会成为促使他们把管理费用降到最低的动力。
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