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36明确而坚定的伯克希尔文化
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巴菲特与伯克希尔公司已经合二为一。
他曾经对著名作家亚当·史密斯说：“只要我还在世，我就会亲自掌管伯克希尔公司，并对公司董事会施加影响。”
★巴菲特和伯克希尔合二为一
在伯克希尔，我们按法律做事，而且做的所有事情都能在登上报纸头版后仍不会让我们觉得愧疚。
永远不要因为别人这样做就认为我们也可以这样做。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
伯克希尔文化的最大特点是与巴菲特合二为一，即巴菲特不但是伯克希尔公司化身，而且还是“新伯克希尔之父”
（这里的“新伯克希尔”
是与巴菲特接管前的伯克希尔和哈撒韦两家公司相对而言的）。
正是有了这种合二为一，巴菲特才会把伯克希尔公司当作自己的心肝宝贝一样呵护着，希望她不受半点污染和伤害。
2006年9月，惠普公司“电话门”
丑闻曝光后，巴菲特专门写了一份备忘录，提醒伯克希尔公司管理层们一定要抵制**，即使这种**属于行规、属于“潜规则”
也是如此。
他写道，他们在伯克希尔公司只是按照法律在做事，而且要求做到做过的所有事情都登在报纸头版头条上仍然不会感到愧疚；永远不要因为别人在这么做就认为自己也可以这样做。
他说，“最危险的5个字就是‘别人也这样’。”
而实际上，这并不是巴菲特第一次提醒公司管理人注意商业道德了。
他的助理德比尔·波萨涅克（Debbie Bosanek）说，巴菲特最多每两年就会如此这般地提醒伯克希尔公司经理们一次，警钟长鸣。
对于读者来说，这样的提醒可以经常在伯克希尔公司年报致股东的一封信中看到。
尤其是近几年来，他对期权激励、管理层补偿、对冲基金费用等公司治理方面的问题关注得最多，认为企业最不能丢失的就是这些责任。
在一个“利润至上”
的资本主义世界里，一个标标准准的资本家有如此之高的“觉悟”
实在令人佩服。
其实呢巴菲特并不是圣人，他也是在吸取过去的教训基础上做到这一点的。
2000年伯克希尔公司与美国国际集团的交易引起巨大争议，伯克希尔公司旗下通用再保险公司的4位高层管理人员被控欺诈。
巴菲特对此解释说，要让伯克希尔公司20万名员工都不犯错误是很难的，但“我们可以通过马上改正哪怕是极小的错误来最大限度地降低这种错误带来的不良影响。”
从中不难看出，他对伯克希尔公司声誉极度爱惜。
由于巴菲特持有大量伯克希尔公司股票，所以他能从某个角度代表伯克希尔公司。
他把伯克希尔公司比喻成画布，他自己是一名画家。
据1985年10月10日《女装日报》报导，巴菲特在回忆他的工作情景时说：“我对我的工作非常满意。
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