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这部分是对第一部分的详细说明,第一部分中谈到的每个事项都要展开说。
涉及对财务报表有所调整的,要把数字详细列示出来,还要说明一下该事项对本次投资的影响,以及管理层可以做点什么以确保该事项不会影响本次交易。”
“5.关键财务分析。
由于财务尽职调查不是审计,一般都是1~2周就要做完几年的审阅工作,因此工作程序上以分析性复核为主。
只有遇到重大事项,需要佐证的时候,才会考虑扩大样本量,而且很多结论还是通过数据分析得出的。
这部分主要从两方面看:一方面是核心的比率分析,这个之前咱们详细讲过了,就不赘述了。
另一方面是从企业的业务数据出发,做一些趋势性的分析和解读。
比如最近三年的营销费用是什么趋势,为什么会呈现这个趋势?销售的增长为何不是线性,而是指数的?毛利率持续下降,背后的原因是什么?当然,由于时间有限,这些趋势和现象背后的原因大多需要管理层来解释,那么这里面的真实性也是需要留心的。”
“6.附表和其他明细列表。
这部分要列示一些整理后的科目明细。
举个例子,企业其他应收款里都有些什么小项啊?营销费用都花到哪里去啦?固定资产都有些什么内容啊?这些都可以在这部分找到对应的明细信息。”
“拿到尽职调查报告后,接下来就需要考虑目标企业的估值问题了。
这是投资交易中最核心的部分,咱们一会儿再说,先说一点我自己的总结性的心得。
尽职调查不是审计,它的目的是尽量客观地还原目标企业的财务状况。
好比是个卸妆的过程,目的性很强,因此要做得抓住实质,直指人心,而不能期望边边角角都看仔细。
这其实跟您的理念有暗合之处,投资决策当然要站在财务的基础上,但是投资决策是一个立体工程,投资人最终做出决策,实质上一定还是要认可目标企业的业务模式、盈利模式、创业团队,以及他们选择的赛道。
至于财务数据毕竟只代表过去,但是不论财务、法律还是运营尽职调查,都是一个了解目标企业的过程,经过这些调查,投资人对目标企业应该有一个更加全面的了解,包括创始人的风格、团队特点,在这样的了解基础上,其实估值和后面的投资协议都是水到渠成的事情了。”
“我有个问题,要是企业没说实话呢?提供了很多虚假信息,怎么办?”
“这个问题要分层面说,第一,投资前双方签订意向书的时候,一定要把话说清楚,目标企业需要提供完整、真实、准确的信息,这是双方未来可能结合在一起的前提和基础;第二,得看尽职调查团队的水平,有的时候尽职调查都不用做完,投资人已经心里有数要不要投资了。
话说回来,丑媳妇总得见公婆,如果是靠着虚假信息拿到了投资,也会有露馅的一天,不能都一块过日子了,还自我包装啊,那活得得多累啊。”
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