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现在咱们再看看您的利润表：
“有了一些变化，对吧？首先，利润减少了，这是最直观的变化。
其次，您可以使用的现金也减少了，比起上一张表，您少了100块钱作为继续采购新鲜西红柿的本钱。
为什么出现这样的情况呢？”
因为您回家的时候还带着40斤西红柿。
这40斤西红柿就是您的存货，您可以把它理解为原材料、半成品或者产成品。
意思都是一样的。
那么，您为了采购这40斤存货而支出的40块钱就死在这堆西红柿上面了，您只要有一天卖不出去，这40块钱就回不来。
这里面有两种情况：
“第一种情况，这40斤西红柿不新鲜了，有20斤其实已经烂了，根本没法卖。
另外的20斤勉强卖出去了，但是只能卖1块5一斤，咱们再看看利润表：
“奇怪的事情发生了，多卖20斤，而且每斤的售价全都大于成本，但是总的利润反而降低了10块。
这是一个很好玩的问题，妈，开动一下您聪明的头脑，告诉我这是怎么回事？”
“哦，这不难，因为扔了20斤。
这个损失掉的成本得拿别的来背呗。”
“我妈圣明，的确是这个道理。
这就是存货对您利润的影响。
还有另外一种情况，您这剩下的40斤西红柿是铁打的，不会产生变质的问题。
它们全都在第二天卖出去了。
假定您除了这40斤之外，第二天销售的西红柿全都是您用前一天的所得采购的，还记得吧，卖了150块钱。
那么您第二天一共可以出售的西红柿就是150斤新采购的加上40斤剩下的。
咱们看看利润表是怎么样的。”
“咱们一开始的时候还举了一种情况，就是当天全都卖掉不剩余，那么您当时有250块钱可以用来采购新的西红柿，对吧？咱们看看在这种情况之下，利润表是如何的呢？”
“看到了吗？妈妈，这就是资本的力量啊。
这个差异的原因我来解释一下，由于您上一期有没有实现销售的存货，那么这部分库存的存货所包含的应该实现而没有实现的现金（40×2.5）就无法连续地投入到下一个周期的经营中去。
利润表四和利润表五的差异在何处呢？就是在利润表四代表的经营假设下，您新买了150斤的新鲜西红柿，产生了375元的收入；而在利润表五代表的经营假设下，您新买了250斤新鲜的西红柿，产生了625元的收入。
它们的差额250元就是由于部分存货包含的现金没能及时投入到下一轮的生产经营中去所带来的结果。
现在您知道您所剩余的这些面粉、黄油对您的下一期利润有何影响了吧？我前一阵子去江苏看了一个企业，存货期末余额好几千万，对比报表明显不正常，而且他家的产品还是有保质期的。
结果我要求他们把四个原材料、半成品和产成品库房都打开，做了一个抽盘，你猜怎么着？大部分的库存产成品都是两年前的，卖不出去，还不赶快从报表上调减下去。”
“结果呢？”
“结果？我很爽快地都把它们调为存货跌价损失了。”
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