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和“互动电视”
的项目；“微软公司”
最大的动作是与美国广播公司进行的网络电视和网站的合作。
这项为期4年的合作已经让“微软”
投入了4亿美元，并且获得了很大的成功。
在内容方面，“微软”
与美国国家广播公司签订了为期4年的合作协议，在MSNBC网站上发布美国国家广播公司提供的电视节目的新闻报道，截至2000年10月，该网站在全美综合新闻网站中名列第一。
然而“微软”
跟“美国在线一时代华纳公司”
比起来仍不占有任何的优势，因为后者不但拥有网络新闻资源，并且还拥有“微软”
力所不能及的电影、杂志、书籍、电视台和其它的资源，“美国在线”
可以通过“时代华纳公司”
布下成千上万的电子“眼线”
，轻而易举地获得所有的信息资源。
专家们认为，“微软公司”
反击的机会微乎其微，因为能够与时代华纳抗衡的媒体实在是太少了，无非是索尼、迪斯尼、默多克的新闻集团和德国的贝塔斯曼，就算“微软公司”
想跟一个强大的媒体合作的话，已经被贴上“垄断”
恶名的“微软”
还将面临着美国司法部反托拉斯法的严格限制。
而美国在线一时代华纳之所以能够取胜，与凯斯的个人精神不无关系。
正是他极具挑战性的精神使美国在线取得了一次有一次成功。
△企业家的立身之本
10多年来，他一直在做一件事：为AOL拉来更多的用户。
在这条路上，凯斯他已花费了10亿美元。
如今可以开始从他的创造中榨挤每一美元。
他将用户卖给广告客户，动员零售商花费在他的地盘上建立虚拟商场，还要设法让订户付出更多的钱。
像AOL这样做买卖的在网络空间真是独此一家。
凯斯是位谦逊的CEO，一个时刻处于忧虑的斗士，他从来没有承认过AOL的超级地位。
“这仅仅是第二回合，局面可能在一夜间改变。”
他知道电信公司、有线网以及微软都有可能将他淘汰出局。
在互联网中，规模不再是任何优势。
TCI购并BellAtlantic要修建信息高速公路，时代华纳已在顶置盒上投入巨资，MEWS公司已携起手来，AT&T为长途用户提供每月4.95美元的网络访问服务，盖茨则与NBBC。
在这场混战中，凯斯凭什么能脱颖而出？
换上别人，可能早就知趣地引身退出。
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