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所以对任何业绩太差的企业主管，他都在追究责任后立即免职。
而且他从不接纳当事人的申诉理由，因此在内部引起许多人的不满，也使三星的许多人才外流。
但这也促使在职人员人人自危，努力工作，不敢稍有懈怠。
也许是因为外界对这种铁腕式的人事制度非议太多传到了李秉吉的耳中，也许是他人到晚年，感到以前种种举措太不近人情，李秉吉近来在人事政策方面有了许多改变。
在人事调整时，他不再坚持原先的“东京构想”
方式，而是由下属七个核心企业的董事长组成七人人事委员会，提出参考名单，再由李秉吉作最后的裁定。
他还改变了自己以前只要解雇永不复用的惯例，将曾因经营不善而被解聘的前三星石化公司总经理宋世昌请回，聘他担任三星电管公司的总经理。
但总的来看，李秉吉讲求实绩、重赏严罚的用人原则没有根本性的改变。
追求第一、事事坚持“第一主义”
是李秉吉的一个最基本的信条。
李秉吉不仅要求三星的市场占有要第一、产品质量要第一、公司信誉要第一，他还十分强调“人才第一”
。
在他属下的企业中，经常可以看到这样的匾额：人才第一。
这都是由他亲笔书写的，他经常对自己的总经理们说：“三星的人才都是国家的精英，只有聚合所有精英的力量，才能发挥最大的功用。”
为了加强人才的选拔和培养，三星设置了自己的培训中心，并在韩国率先采用了考试取才制度。
每年李秉吉都要亲自与数百名新录用人员面谈，通过这些人员的言谈举止考察他们的能力及适合的工作。
在对新录用人员的培训中，李秉吉非常强调对这些人员实际工作能力的培养。
每期受训人员在培训结束时都要接受这样一项最后训练：每人拿两件三星的产品，如收录机、录音带等到乡村去推销，什么时候卖完了，什么时候返回。
这样一来，所有的新录用人员在工作一开始便有了实际的工作经验，很容易便适应了。
在李秉吉看来，一个人的成功必须具备“运、钝、根”
三个基本条件。
“运”
是指机遇；“根”
是指一个人的资质和禀赋；“钝”
则是苦干的精神。
在选拔人才时，李秉吉非常注重“根”
，因此他常常要对新录用人员进行面试，甚至在面试中使用相术，将人物的面相和健康状况作为重要的评判项目。
而在用人时他更强调的是苦干精神。
他要求自己的下属要养成读书习惯，要学会“夜以继日地工作”
，要不停地了解自己的竞争对手，要努力争取“第一”
等等，都体现了他对于下属苦干精神的苛求。
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