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1983年进而突破100亿新元大关，成为国际性大银行集团。
但是，富有进取精神的黄祖耀并未因此满足。
1984年8月，大华银行收购了新加坡远东银行50.13%的股份。
1987年11月，大华银行又收购了当地大银行之一——新加坡工商银行87.2%的股份，以及它在新加坡拥有的15间分行和设在东京、香港地的办事处，黄祖耀出任了该银行的董事长。
上述两次收购，特别是后者，使大华银行得以跻身世界百家大银行行列，成为东亚华人银行中的佼佼者。
1985年，大华银行总资本为172.5亿新元，其中银行总资本为133亿新元，到了1991年底，其银行总资本更是达到前所未有的169.25亿新元，赢利约21118.6万新元，在新加坡各大银行中名列前茅，令人啧啧赞叹。
30多年来，大华银行在黄祖耀的主持下，从一家小规模的国内银行发展成为组织严密、机构庞大、实力超群的跨国银行，其速度令人赞叹，其业绩令人瞩目。
【管理之道】
向困难挑战，是一切成功者的特点，它对于黄祖耀同样重要。
在黄祖耀的经营生涯中，他曾多次面临困难，也遭受过失败的打击，但他始终认为，自强不息，战胜困难是前进的唯一途径。
黄祖耀是一位杰出的银行家。
他精通业务，善于学习，敢于摒弃传统的经营方式，大胆运用现代化科学管理方式。
黄祖耀悉心研究欧美发达银行的管理制度和世界金融理论，制订并实施了向多元化、国际化方向发展的整体战略规划，用现代化经营思想和科学手段管理银行，彻底摆脱了家族企业的发展经营模式的束缚，使大华银行成为一个“有效率的组织机构”
，在业务发展、有战略眼光的计划、制度革新及勇于进取等方面都显示出了较其他银行更为明是的优势。
黄祖耀还十分善于接受新生事物，注重提高银行的科学管理水平。
近年来，大华银行集团下属各银行先后开办了电脑存储、银行同业即时结算、电话银行服务和电视银行服务等服务项目，发放了自动提款卡，提高了银行“硬件”
水平，为客户提供了极大便利，受到普遍欢迎。
善于用人，是企业经营成功的关键。
黄祖耀认为：“要扩展银行的业务，唯一的办法是加强管理人才的阵容”
。
他强调人才的作用，强调大华银行集团的发展和成就，是在每一位雇员的共同努力、相互协作下取得的。
在他主持大华银行的30多年里，他多方物色学有专长的人才包括一些大学生，让他们通过实际业务的操作得到锻炼和提高，并且量才而用。
黄祖耀说：“我自己不是一个大学生，由他们去找问题症结所在”
。
他坚持“用人不疑，疑人不用”
的原则，凡是他看中的人才，他都给予大权，放手使用，充分调动每一位雇员的积极性和创造性。
在银行的经营管理方面，他不完全依靠个人和首脑的力量，而是建立了一个由各方面人才组成的智囊力，帮助他指挥、监督集团的活动。
黄祖耀对下属的要求十分严格，有错必究，限期改正，但他事后从不计较，对犯了错误但不能及时改正的雇员一如既往地信任关心，所以他不仅受到下属的尊重，也提高了个人威望。
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