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§11．不乱开“空头支票”
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管理之要：一个承诺，就是一份负担，千万不要顺口答应别人事情。
对于一个公司领导而言，空头支票绝不能开，一是失去章法，二是失信于人。
常有些人喜欢顺口答应别人事情，而事实上却无法做到，这就叫做“空头支票”
，身为一个主管，尤其要避免这些。
有些刚上任的主管，由于过分相信自己实力，很轻易地就会答应下属：“……我可以帮你这样做。”
然而往往却做不到。
这样很容易就在下属心中，留下一个“不守信用”
的印象。
某外贸公司的年轻主管杜先生，很想将公司的人事变迁问题解决，于是就向公司人事部门提出种种申请。
当他每一次出差到总公司去时，就向人事主任或科长如此地说：“我那边的老王已调出去四年了，请你今年把他调回来。”
“小张因八年来，长时间都在同一单位工作，一步也未曾离开，是否把他调升到其他地方较好！”
“小龚这人很明显地不适合做调查工作，假如不早日将他调到别的部门，无论对他本身或周围的人，都是一种很大的负担。”
每一次他提出这些问题时，人事主管或科长都会回答他说：“是这样啊！
晓得了，我可以考虑一下。”
或“我可以和上司商量一下，以后再说好了。”
就这样，总是无法给他一个明确的答复。
一年、两年很快地过去了，而人事变动所做到的，只是申请中的一些人而已。
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