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为此，也要具有用人不疑的胸怀，即选用一个人后，应该对其以诚相待，切忌猜疑。
这是容人之短的一种深层表现。
古语说得好：“疑人者，人未必有诈，己则先诈矣。”
这样就会伤害人的自尊心，影响人的积极性和创造性，甚至会与经理人貌合神离，乃至发生变故。
（2）容人之才
经理人要善于容忍才能高于自己的人。
人各有所长，又各有其短。
作为公司的领导者，经理人的能力通常高于下属，但下属在某一方面的能力则可能超过经理人。
如果能把某方面能力比自己强的人紧紧团结在身边，则经理人就具有了集各家之长于一身，自己离成功也就仅有一步之遥了。
刘邦所以成就帝业，就是因为他容人才高而善于用人。
用他自己的话说则是：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以能取天下也。”
然而，在现实生活中，有的经理人却对能力超过自己的人不能容纳，认为这些人会使自己相形见绌，从而影响自己的威信，对自己的权力和中心地位构成威胁。
其实，影响经理人威信的不在于善用能人，而正是在于有能人而不用。
因为不用能人的经理人不仅被人视为心胸狭小，而且还被人视为无能。
同时，对经理人构成威胁的也不在于有才能高的人，而正是在于没有或少有才能的人。
《墨子·尚贤上》中说：“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家治薄。”
这对于一个国家来说是如此，对于一个单位、一个公司来说也是如此。
如果一个单位或公司的领导者，手下没有得力的人员，那么这个单位或公司是不会兴旺发达的。
据此，经理人要想取得良好的领导绩效，就应该容人才高，把有能力的人团结在自己的周围，形成合力，共铸成功。
（3）容人之过
经理人要容许下属犯错。
对于工作中的错误，每个人都在所难免。
犯了错误，不一定是坏事，因为错误常常是正确的先导，正视错误可以使人变得聪明敏捷。
而且，容人过错可以调动犯有过错的人的积极性。
在一些发达国家里，有的公司用人有一条规定，在经营中失利的人优先。
看来，这种做法不无道理。
西汉末年，一次更始帝巡视军营，一名裨将因违犯军规而被绑在辕门外等候问斩。
许多将士求情赦免，更始帝不准。
这时在更始帝身边的刘秀说了一句话：“使功不如使过，何不让他戴过立功呢？”
更始帝沉思片刻，即令人松绑。
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