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§5．提高员工的归属感
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管理之要：抓住人才就是抓住了公司的命脉。
人是根本，是创造力的源泉。
人才是公司的重要资源，尤其那些由公司一手训练出来的，更是花了公司不少宝贵时间，绝不应让其流走。
如何挽留员工？除加薪外又有什么方法？
员工外流，不外乎为名、为利、为争口气。
为名者，希望职位上、名衔上有改善；为利者，更加简单，一切向钱看；争口气者，则不满上级的不公平对待，跳槽为求证明白己的能力。
为利者，公司可以增加其他额外福利，例如医疗、房屋津贴、交际津贴，甚至汽车津贴等。
一来可以令员工的收入增加，二来也避免大幅加薪。
至于对付为名的员工，公司则要小心审察公司的结构，看看有什么方法可提高该员工的职衔，但又不用牵一发动全身。
至于争口气的员工，公司一定要弄清楚人事斗争的背后原因。
如两方都不想得罪的，不妨把他调往另一个部门继续为公司效力。
除上述方法之外，还可以通过下列方法来提高员工的归属感。
（1）良好的工作环境；
（2）利润分享计划；
（3）享有选购公司产品的折扣及优先权；
（4）尽量采用内部升迁；
（5）特殊节日的礼物。
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