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§10．搞活激励机制，公司就能活起来
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管理之要：有位专家将“激励”
比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确，用对地方，用对时机，效果很好，反之则可能伤到自己，危及组织。
激励是一门艺术。
作为一个领导者，应当学会用艺术的方法对下属进行激励：
（1）明暗分开
激励可公开进行或暗中交易，两者都以正当而合理为适宜。
暗中激励不失正当，才是正途。
凡是大家看法想法一致，不易引起众人反感，可公开激励，目的在获得大家的良好的回应，以扩大影响。
若是见仁见智互异，而又非奖赏不可，便暗中进行，以减少误解或不满。
有些行为，例如维护公司信誉而与外人打架，应该私下感谢，以防群起仿效。
普遍性的，可公开实施。
特殊性的，除非众所公认，否则以暗中为宜。
牵涉到个人荣誉的，私下激励；单位或团体荣誉，公开表扬。
有关苦劳的奖赏，大家差不多，公开。
有关功劳的奖赏，彼此相差颇大，最好暗中给予以维护较差者的面子，激励其下次努力赶上。
公开等于撕破脸，用“无所谓”
来因应，就失去激励作用。
（2）公私分明。
公家的金钱，做自己的人情，这是一种明得暗失的算盘。
受惠的人，一方面感激，一方面有样学样，公私不分明。
其他的人，看在眼里却怨在心里，既然是公家的钱。
为什么不索性多花一些，连我也照顾在内？
激励者存心接受回馈，当然施恩望报。
这种私相授受的激励，不可能真诚持久。
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