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§3恰到好处地运用权力的威力(第2页)

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道理很简单,在领导与指挥业务上,没有令对方与部属感到畏惧的威慑力,是不容易尽责称职的。

单是有一张和蔼的脸,一番美丽动听的言辞所起的推动作用,可以说非常有限。

当然,威严也不等于恶言相向,破口大骂,整日板着面孔训人。

只是在工作时对待属下必须说一不二,发现了属下的差错,决不姑息,立即指出,不允许讨价还价,要让属下滋生敬畏之心,才会使你威风凛凛,在万马千军冲锋陷阵的商界中指挥自如。

但是,只有威严是不行的,还得富有人情味。

下面是一个关于美国电话业巨擘——密西根贝尔电话公司总裁福拉多的小故事:

在一个寒冷的深夜,纽约的一条不是很繁华的道路上已经几乎没有车辆行驶。

这时从街中心的地下管道洞内钻出一位衣着笔挺的人来。

路旁的一个行人十分狐疑,他上前想看个究竟,一看却怔住了,他认出这钻出来的人,竟是大名鼎鼎的福拉多!

原来福拉多是因为地下管道内有两名接线工在紧急施工,福拉多特意去表示慰问。

福拉多被称作“十万人的好友”

,他与他的同事、部属、顾客乃至竞争对手都保持着良好的关系,这位富有人情味的企业巨子,事业如日中天。

作为企业的领导者,要实现自己的意图,必须与属下取得沟通,而富有人情味就是沟通的一座桥梁。

它可以有助于上下双方找到共同点,并在心理上强化这种共同认识,从而消除隔膜,缩小距离。

有许多身居高位的人物,会记得只见过一两次面的部属的名字,在电梯上或门口遇见时,点头微笑之余,叫出部属的名字,会令部属受宠若惊。

上司要赢得部属的心悦诚服,一定要恩威并施。

所谓恩,则不外乎亲切的话语及优厚的待遇,尤其是话语。

要记得部属的姓名,每天早上打招呼时,如果亲切地呼唤出部属的名字再加上一个微笑,这名部属当天的工作效率一定会大大提高,他会感到,上司是记得我的,我得好好干!

对待部属,还要关心他们的生活,聆听他们的忧虑,他们的起居饮食都要考虑周全。

所谓威,就是必须有命令与批评。

一定要令行禁止,不能始终客客气气,为维护自己平和谦虚的形象,而不好意思直斥其非。

必要时拿出做上司的威严来,让部属知道你的判断是正确的,必须不折不扣地执行。

上司的威严还在于对于部属布置工作,交待任务。

一方面要敢于放手让部属去做,不要自己包打天下;一方面在交待任务时,要明确要求,什么时间完成,达到什么标准。

布置以后,还必须检查部属完成的情况。

恩威并施,才能驾驭好部属,发挥他们的才能。

事实上,獒王也总是将自己的责任义务和权力威风成正比地表现发挥,这使得它能在自己正常的“任期”

内,绝不是一个空头领导者。

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