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§第三章从最高点和最低点都能起跳
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机会有大有小，抓住机会的起点有高有低。
但是，善于捕捉机会的人不管面对大机会还是小机会，不管起跳的平台是高还是低，都能一跃而起，一飞冲天。
1.站在巨人的肩膀上起跳
小猴曾在猎人的陷阱下救过小虎，两者经过多年的交往，友谊十分深厚。
一天，小猴在森林中被狼抓住。
面对美食，狼口水直流，正待享用时，忽然听见一声虎啸，狼立刻吓得躲到了一旁的草丛中。
只见一只小老虎往这边奔来，小猴纵身一跃，跳在了小老虎的背上。
狼无法相信地睁圆了眼。
此后，森林中传言，小猴乃是天神下凡，各种食肉猛兽见了它均退避三分。
一只猴子如果骑上了老虎背，那它就不再仅仅是一只猴子了。
同样，一个企业能拥有了另一个更强的企业，在技术、管理上都上一个档次，肯定会使整个企业更上一层楼。
1998年3月30日，世界汽车界又掀起兼并巨浪。
著名的德国宝马汽车公司以10亿马克（合5.72亿美元）的标价，击败德国大众和另外两个汽车公司，收购了被视为英国皇家“坐骑”
制造商的劳斯莱斯汽车公司。
宝马公司收购劳斯莱斯就是看准了其“世界第一”
的汽车核心技术，这样的核心技术为宝马所能带来的发展机遇是无价之宝。
所以宝马没有一味依靠自身的研究与开发，而是采取购买方式获取了劳斯莱斯的核心技术。
现代企业竞争实质是核心技术与能力的竞争，归根到底是研究与开发的竞争。
各大企业在进行技术与能力较量时，一般可采取两条途径：
一是自行研究与开发。
这需要自己有雄厚的财力，强大的人才储备，敏锐的洞察力和正确的预测、决策。
科技投入是一项庞杂的巨大工程，也是一项高风险工程，失败率相当高，能有10%～20%的成功率就很不错了。
二是购买研究与开发成果，直接“拿来”
，“借鸡生蛋”
，“借腹生子”
。
这样做的好处是可以大大缩短开发周期，压缩核心能力的培养时间，降低科教研究投入以规避市场风险。
当然，直接把别人的研究成果拿来，是要花代价的。
关键看代价花得是否值得，收益是否大于代价。
宝马公司的做法是十分明智的。
它对劳斯莱斯的核心技术早已“垂涎三尺”
，“虎视眈眈”
。
但它对自己的能力心知肚明：宝马与劳斯莱斯有很大差距，如何增强自身核心能力，提高汽车性能，一直困扰着它。
现在天赐良机，劳斯莱斯的母公司维克斯发动机公司发出招标底价40亿英镑准备出售劳斯莱斯公司，宝马岂有错过之理！
宝马此次收购方案中除了5.7亿美元的收购价外，还包括在今后十多年中向劳斯莱斯汽车公司注入16亿美元巨资用于建设新的生产线，将依托劳斯莱斯公司的核心技术优势，继续在英国本土制造劳斯莱斯汽车。
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