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这种复杂的情绪构成反叛性格，面对上司时，依然摆出一副“不易屈服”
的态度。
如果上司与下属各持本身性格，不愿稍作迁就，结果造成双方关系僵持；对于身处高位的管理阶层绝非好事，这只是显示出你的管理方法失败。
事实上，无论对方是否为下属，命令式的口气均应禁绝。
除了尊重对方之外，也使对方在执行时减少压力。
例如A上司喜对秘书说：“给我一杯咖啡。”
而B上司则说：“请你给我一杯咖啡，可以吗？”
前者是典型的中国旧式长辈对平辈的指示口气，后者则是外国式的询问口气翻译过来的。
在接收讯息的一方，当然认为上司用询问式的口气指示自己，有一种被尊重感。
同样地，在指示下属去做一件事情时，虽然不必用询问式，但命令式仍应尽量避免。
取而代之的可考虑采用拜托式的方法：
表面上是拜托，实则令对方非做不可，例如：“这件事靠你了”
、“这件事依你的主意行事吧”
、“有你来做，应该没有问题了”
、“我想不到比你更适合的人选”
、“这件事还是由你亲自处理，我会较为放心”
等。
对方有被重视及不能有负所托的责任感，尤其是当在其他同事面前，无形间给予他“不能失败”
的压力。
在压力的推动下，潜质是会较容易发挥的。
社会上，循规蹈矩的人仍占大多数，在你的手下中，为求明哲保身、保住饭碗，凡事按本分办事的下属亦为数不少。
这类型的下属抱着不求有功，但求无过的心情做事。
对于一个上了轨道的公司来说，影响不算大；但对于力求进步的上司来说，这类型的下属在上司眼中与冗员无异。
循规蹈矩的下属也有其优点。
例如完全按照上司的意思做事，管理者易于控制及计划不容易脱轨道。
而缺点则是犹如一部机器，完全依照别人输入的程式做事，缺乏主见和判断力，更不易发现工作或计划中的毛病，因而未能及时加以纠正，造成纰漏。
由于过分被动，这类型的下属本身对公司有很大的依赖，管理者一旦没有上班，他们就变成一盘散沙，失去平日的效率和自律。
那么，如何保留他们的优点，纠正缺点？
对他们的依照计划行事表示赞赏，但鼓励他们留意工作的每一个细节，将自己的意见表达出来；以及要他们在一些问题上做出判断。
无论他们所作的意见是否有用，也谨慎地考虑，不能立刻否决；这样会伤害了下属的自尊心，更不敢再次主动提出意见。
2.准确认识自己的助手
李云龙之所以能成“气候”
，也是因为他找到了一些得力的助手，政委赵刚理性有文才，能够弥补他的不足，警卫魏和尚忠心耿耿，武艺超群，可以说他完全发掘了助手的优点为其所用。
生活中的管理者也应该培养自己的这种识人的才能，这样才能让助手成为真正的好帮手。
众所周知，再高明的管理者也离不开得力的助手。
有了得力的助手，管理者就更能够游刃有余地驰骋商海，取得成功。
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