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§1.该果断时绝不可犹豫
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管人者必须果断,一旦判断的基本信息已经具备,就要在准确判断之后立即决断,犹豫不得,该敲打的,一定不能手软。
如果宽仁不断,则必受其乱。
某有限公司的总经理,私欲膨胀,在亲自负责销售工作的几年中,不仅大吃回扣,而且为把儿子安排到某单位上班,不惜动用业务款几十万元,慷慨地大送人情。
在企业内部,独断专行,重用亲信,压制打击不同意见者,排挤有水平有能力的干部。
企业生产失控,产品卖不出去而积压在仓库之中。
这位总经理文过饰非,不仅对外哗众取宠,而且对上说大话、阿谀逢迎、推卸责任以嫁祸于人,在群众中影响极坏。
企业几年之内,亏损数千万元之多。
公司人事调整之后,新换了一位董事长。
这位董事长大学毕业,为人仁厚,也有水平和能力。
由于在该公司中,那位总经理管了多年生产技术,而别人都不如他的经历长,所以董事会仍然用他担任公司总经理。
一开始,总经理热情积极,工作也着实抓了一些,也很讨董事长欢心。
但由于改变公司经营状况,势必要涉及到过去的遗留问题。
因此,可以推想,管理工作是难于理顺的。
而且总经理本性难改,旧的思想意识和工作作风很快又在经营管理活动中体现出来了。
董事长勤于公司事务,当然很快就有所觉察。
但他只是采取私下交换意见的方式,同总经理讨论分析。
这样帮助的结果,他又觉得总经理的作为可以理解,而别人对总经理的不满意见是极有成见的反映。
于是,就开始了长达几个月的会上和会下的协调。
但是,公司经营却不见起色。
注入的几千万元资金快用光了,生产和市场未见实质性的好转。
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