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胡佛在紧急降落以后，第一个工作就是检查飞机用油。
不出所料，那架第二次世界大战的螺旋桨飞机，装的是喷射机用油。
回到机场，胡佛见到那位负责保养的机械工。
年轻的机械工早已为自己犯下的错误而痛苦不堪，眼泪沿着面颊流下。
你可以想象胡佛当时的愤怒，一定会对这个机械工大发雷霆，痛责一番。
然而，胡佛并没有责备那个机械工人，只是伸出手臂，围了围工人的肩膀说：“为了证明你不会再犯错，我要你明天帮我修护我的F—51飞机。”
世上没有十全十美的人，没有谁能保证一辈子都不做错事。
因此，对待有过错的人才要有宽容的胸襟，不要因为对他们的期望高而求全责备。
其实，你放手让优秀人才去做的事情都是比较重要的，相对而言也比较容易出现闪失，因此，你就应当以一颗平常心去对待有可能出现的过错。
对于那些过错，你应当对各种情况进行分析，在此基础上去理解和原谅员工。
你应当明白，优秀人才都会犯错，别的人，包括自己恐怕也难以避免。
因此，就算是因为对方个人的原因而犯错，你也要采取一种宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。
可见，“使功不如使过”
，对有过错的员工进行大胆的使用，常会收到一石三鸟的用人效果：一能使其更加感激领导的尊重和信任；二能使其痛悔自己的过错；三能使其拚命工作，以便将功补过。
而且，实践表明，有过错的人往往比有功劳的人更容易接受困难的工作。
使用有过错的人实际上就是对他的一种强大的激励，可以使其一跃而起，创造出令人“刮目”
的成绩。
同时，对于有过错的人才而言，他们最需要的就是获得重新证明其价值和展示其才华的机会，尤其是当他们因过错而受到同事的歧视冷落后，这种愿望就更为迫切。
因此，领导者一旦提供这样的机会，他们就会迸发出超乎平常的热情和干劲，付出几倍、甚至几十倍的努力去完成常人难以完成的任务。
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