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当然，无为不是叫领导者完全撒手不管的意思。
为了当个“无为”
之官，提高个人修养，满足下属正当请求，这些都是领导者在放任无为之前，须先预作策划的，否则无为不但不能成为“无不为”
，反而变成企业混乱、领导者下课的根源，这是身负管理重任的领导者所必须注意的。
老子所提倡的“无为”
与“清静”
有三个方面的内容：①不要实行令下属负担很重的任务；②应该尽量少施行命令或指示；③对下属的各种活动尽量避免介入或干涉。
那么，这是不是说领导者对一切都不管而无所事事呢？事实绝非如此。
聪明的领导要随时留心下属的动向。
要以悠闲自在的精神状态面对下属。
就像鸭子若无其事、轻松自如地划过水面一样自然。
“无为而治”
的更深一层意思是领导者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松环境。
如果主管事必躬亲，连细枝末节、鸡毛蒜皮的小事都要过问、干涉，不但会打击下属士气，而且自己也会累得挺不住。
身为领导者，为下属创造一个舒适宽松的工作环境是他的责任。
日常的工作要交给其他人去办，将职权分离出去。
如此一来，自己才会腾出精力构思经营大计。
大权独揽，事必躬亲的领导，是不会坐稳官位的。
其实，“无为而治”
的精髓只是人力本身的“无所作为”
，但制度本身则运行不违。
制度严明，自然下属的注意力就转移到这些形式上的条文中，而不是管理者身上，管理者隐藏于制度之身后，以制度之“有为”
行自身的“无为”
，这才是真正聪明的管理之道。
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