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果然，安全科的诸位特权者连夜开会，商量对策，决定“集体上诉”
，到上级部门去告汪海的状。
到了第二天中午，他们仍然占住四层，不肯搬迁，与汪海保持着僵持状态。
汪海知道这小圈子的实力，也知道自己可能会因此而得罪某些上级领导，但为了企业利益，为了自身命令的有效性，他没有退却。
汪海马上召集党组会议，决定如果安全科再不搬迁，就罢免其领导。
这一招果真灵验，谁都不愿丢了自己的乌纱帽，科长在即将宣布罢免令的最后一分钟终于屈服，开始搬迁。
从此，来自安全科的阻力被彻底破除了，其他科在汪海改革之剑的寒光下也不敢再有任何抵制情绪，规规矩矩地执行汪海的命令，机构改革的速度不断加快，为企业的生产创造了良好的条件。
管理者在砸烂小圈子，清除内部团伙势力时，必然会遇到来自外部和团体自身的抵制和压力，这时管理者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会，否则复苏后的小圈子势力将更加膨胀。
汪海在机构改革中面对“特殊小王国”
安全科的抵制并没有退却，而是采取更加有力的措施将其逐渐击破，维护了企业的利益，也树立了自身的权威。
“小圈子”
中的“小”
不是指其能量小，人数少，而是针对它只为少数人谋私利，在组织上排斥大部分人，只注重自己内部的利益，不管全局的利益而言的。
有时候，“小”
圈子实际上人数众多，其成员大多占据要位，活动能量颇大。
管理者一旦纵容和漠视小圈子的发展，任其势力膨胀而不加干预的话，那它就会持续扩张，割据一方，搞独立王国，甚至藐视领导，公然向最高管理者挑战。
这种势力一旦形成的话，就很难处理小圈子和整个组织之间的从属关系了。
小圈子于组织就好像肿瘤之于人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个肌体的危险，就会威胁人的生命，所以，领导者千万不能容忍和忽视小圈子的存在和扩张。
此外，要注意的一点是，即使在一个公司中，经理也不要允许中层干部相互串通勾结或编织自己的一套体系，要坚决杜绝任何影响自己威信的行为。
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