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§第二节社会决策的类型
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一、社会决策的分类
1.按不同认识形式划分，有经验决策、理性决策和直觉决策。
经验决策的根据，主要是同类决策所积累下来的经验。
在决策诸形式中，经验决策是一种最低级的形式，也是最基本的决策形式。
理性决策也就是科学决策，这种决策是根据理性设定的科学决策程序制订出来的，它对成功具有基本的保证，且趋向最优。
直觉决策，就是以认识活动中存在的直觉方式做出的决策。
2.按决策影响的时间长短，可以分为长期决策和短期决策。
长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向选择、人力资源开发、组织规模的确定的决策。
短期决策则是实现长期战略目标所采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如组织的人事变动、生产中的劳动力调配和资金分配等问题的决策。
3.按决策者所处的管理层次，可以分为高层决策、中层决策和基层决策。
高层决策指由组织的最高管理层所做出的决策。
高层决策的内容一般是战略性的，事关组织全局的；其形式多是非程序化的，其正确与否对组织有着重大的影响。
高层决策又称之为“战略性决策”
。
中层决策是指由组织中间管理层或各职能部门的管理者作出的决策。
中层决策在组织的决策链中起着承上启下的作用。
基层决策一般指由组织的基层管理者作出的决策。
基层决策一般是执行性决策，具有程序化的特征。
高层决策、中层决策、基层决策从纵向层次上形成组织的决策链，共同构成组织的决策体系。
在这个体系中，占主导地位、起主导作用的是高层决策，中层决策和基层决策是高层决策的具体化。
4.按决策的影响程度划分，有战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策是指影响全局的、具有长远意义的决策。
在现代社会条件下，任何管理系统都必须具有战略观点，搞好战略决策。
战术决策则是指关系局部或个别的、短时期起作用的决策。
战术决策是战略决策的具体实施，必须服从战略决策的要求，保证逐步实现战略决策。
业务决策又称为“执行性决策”
，是日常工作中为提高工作效率所作的决策，涉及范围较小，对组织只产生局部影响。
在战术决策和业务决策问题中，决策者往往需要数学模型与计算机的辅助。
5.按决策的条件和后果划分，有确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
确定型决策是指各方面的情况清楚、明确，每一方案只有一个确定结果的决策。
这类决策又称“标准决策”
，一般是按程序选出最优方案后，组织实施即可奏效。
风险型决策和不确定型决策，都是指具体情况难以弄清，有许多不可控因素，一个方案可能得出不同结果的决策。
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