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公示结束后，仲昆迅速与中建七局、海口市监理公司展开合同洽谈工作，双方就项目施工范围、工期节点、质量标准、工程款支付、监理服务范围、监理权责、违约责任等核心条款进行细致磋商，在达成完全共识后，完成正式的施工合同与监理合同签署。
中建七局作为大型国企，拥有丰富的房建与民生工程施工经验，其提交的施工组织设计科学合理，项目团队配置精良，报价贴合项目实际；海口市监理公司深耕本地工程监理领域多年，对区域建设规范、地质水文条件把控精准，监理方案针对性强，成为保障项目建设质量的优质选择。
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此次施工与监理单位的顺利落定，标志着登苑村项目正式迈入工程施工筹备阶段。
仲昆相关负责人表示，后续将联合中建七局、海口市监理公司召开项目启动会，明确各方权责与工作节点，中建七局将加快推进施工队伍进场、施工临建搭建等前期工作，海口市监理公司将同步进驻项目现场，履行施工全过程监理职责，三方携手以高标准、严要求推进项目建设，确保登苑村项目保质保量按期交付。
从施工图审查圆满结束，到正式完成招标任务，整个流程仅用十五天便高效落地，为后续工程项目建设奠定了坚实基础。
此次招标工作，由仲昆全权统筹对接，委托市招标公司负责全流程组织与具体实施，各项环节规范有序、推进有力。
在工作推进过程中，林处长全程坐镇后台，精准把控方向、统筹协调关键节点，为招标工作的顺利完成提供了强有力的指导与支撑。
在与市招标公司完成合同签订、明确招标实施细则后，仲昆第一时间向林处长请教后续工作思路与推进重点。
面对项目后续管理的核心问题，林处长结合项目实际，给出了清晰且务实的指导意见。
他明确指出，这是造价达数千万元的工程项目，专业性强、环节繁杂，仅凭非专业出身的个人单打独斗，难以实现高效、规范的项目管理。
当务之急，是迅速组建一支5至6人的专业管理班子，明确分工、各司其职，全面负责项目日常运营与建设管理。
同时，要完善内部机构设置，除必备的办公室、财务科外，必须设立工程科、材料科；即便不单独设立安检科，也必须配置专职安检人员，严守安全与质量底线。
人员选用上，优先招聘具备专业职称的技术与管理人员，可通过劳动部门公开招录，他也可推荐几位刚退休的资深工程师，这类人员经验丰富、责任心强，用工成本相对合理，能快速上手支撑项目推进。
随后，林处长结合项目资金与销售现状，进一步部署后续工作安排。
他提到，目前项目预售资金已突破3500万元，资金保障完全能够支撑整个工程项目建设推进。
基于此，可解除与广告公司的合作合同，同步撤销现有销售中心，仅保留一间销售办公室即可，其余场地可调整为项目办公用房，提高空间利用效率。
项目正式开工后，可将整体销售工作委托给专业中介公司，由其负责市场推广与房源销售，中介费用从销售额中按比例计提，无需额外单独付费及签订复杂协议，既精简人力、降低成本，又能借助专业力量提升销售效率。
从图审到招标的十五天高效冲刺，是项目推进的关键一步；而林处长的精准指导，更为项目后续建设、管理、销售全链条理清了思路、指明了方向。
从林处长办公室出来，仲昆没有耽搁，径直赶往港城广告公司。
见到房经理，他第一时间将林处长给出的建议和盘托出。
房经理听完后当然高兴。
提前与仲昆终止合作，意味着公司能省下一大笔开支，他当即拍板，笑着与仲昆商议：“那我们明天就从销售中心撤回来。
省下来的费用我安排两件事，和中介公司对接的工作我会派人去办，我们本来就和房屋中介有业务往来，衔接起来方便。
另外，我免费给你们做两个月的报纸广告，也算表表心意。”
仲昆对房经理的安排十分认可，连声道谢，双方约定好，明天一上班便正式办理交接手续。
从广告公司出来，仲昆返回村委大院。
推开办公室门，小金正埋头整理近几日的报纸，把每天刊登的广告细心裁下，做成简报，方便他随时翻看。
仲昆坐下后，当即布置工作：“从明天开始，广告公司撤出销售中心，住宅销售的任务由他们转交给海口市的房屋中介。
你的任务，就是跟着广告公司把对接中介的工作接过来，以后由你专门和中介联系。”
小金应声记下。
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