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做人做事，讲究的都是以诚换诚、以心换心，说白了就是我敬你一尺，你还我一丈。
王厂长毫不犹豫、爽快应允了用专利置换车间新大楼的方案，拿出了最大的诚意，那我们自然也要投桃报李，全力帮他搭建起一座全新的分厂，实现双向成全、互利互惠。”
稍作停顿，马媛又继续细化计划，将每一步安排都讲解清晰：“整套方案我们是同步推进、双线并行，绝不浪费时间。
在新设备采购、运输、进场、安装调试的全过程中，咱们分厂的员工技能培训工作会同步铺开，保证设备到位、人即可上手。
针对蜡模车间，我们会指派新厂的小白专程过来驻场帮扶，协助大家搭建完善新车间的配套设备。
而且蜡模车间所需的配套设备成本不高、结构简单，部分零部件无需外采，你们厂里的维修车间完全可以自主加工，既能节省开支，又能贴合咱们的生产需求。
等车间搭建、设备调试全部完成，咱们在本厂培训的工人经过系统培训后，回到总厂新车间再由小白带着实操磨合一个月，熟悉全套生产流程与操作细节，就能独立稳定开展工作，完全可以保障生产有序推进。
至于机加工车间，我们直接一次性招齐四十五名在岗工人，沿用我们成熟有效的奖励上岗、提速出师机制，这也是我们过往的经验。
当初我们车间培训新人，定下的标准是十天完成出师、独立上机。
为了激励大家勤学苦练、快速上手，我们设置了阶梯奖励：每提前一天出师上岗，就奖励一百元，提前两天奖励两百元，以此类推、上不封顶。
这套激励机制效果十分显着，当初我们车间有位女工悟性高、肯钻研，仅仅五天时间，就熟练掌握了全部操作技巧，顺利独立上机作业。
之所以能实现快速出师，也是因为咱们这两种新机床的作业属性专一，常年加工标准化套件，工序固定、产品统一，熟练之后上手难度极低，新人成长速度自然更快。
总厂的新车间具备生产能力后，就可以进行产能置换衔接，我们也要计划得当，避免出现生产断层。
等到总厂齿轮车间正式投产运转、产能稳步攀升时，咱们这边就循序渐退、稳步缩减产量，做到有序过渡、平稳交接。
按照目前的筹备进度和设备产能预估，十二月中旬，拖拉机厂齿轮分厂就能完全达标，实现月产一万两千个齿轮的稳定产能。
到那时，我们这场厂房、设备、产能的置换交接工作就彻底圆满收尾，拖拉机厂也会按照约定，将车间新大楼的房产证完整归还我们。”
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讲完整套方案，马媛感慨道：“从头到尾，我们没有走司法诉讼、没有打官司，却顺利完成了专利归属、新厂房产权的置换。
这就是协商的意义，打官司争输赢，最后只会两败俱伤、结下仇怨，彼此隔阂对立；而真诚沟通、互惠协商，舍弃一时的小利益，换来的是双方长久的和睦共赢、深度合作的情谊。”
一旁的苏达成听得连连点头，心中豁然开朗，彻底明白了王厂长与马媛的格局与远见，心中只剩由衷的敬佩与认可。
三人围坐商议完毕，商定所有事项后，苏达成开口：“我今天下午就去王厂长那里报喜，把咱们商定的置换方案完整汇报给他。
仲明你文笔好，上午辛苦一下，起草一份正式协议书。
我下午带着草拟好的协议去找王厂长，若是他认可方案和条款，就请厂办打印两份正式文本留存备用。
后续签字环节，尽量筹办一个正式仪式，具体流程和时间，等我和王厂长进一步商量后再最终确定。”
商议结束后，马媛便准备动身返回新厂。
临行前，她嘱咐仲明：“你把协议书写好之后，务必单独抄一份副本，晚上我回家后拿给我审阅一番，我再核对一遍各项条款，避免出现疏漏。”
待马媛转身离开厂办后，仲明立刻伏案着手起草协议文书。
此次拟定的协议全称为《拖拉机厂与廷和齿轮厂关于用专利使用权交换廷和齿轮厂老厂区车间新大楼产权的协议书》，他严格依照三人商议的核心内容，搭建起完整的协议框架，全文整体分为三大核心部分，权责清晰、目标明确。
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