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他没料到，这封看似普通的回复，竟直接加速了百度在音乐业务上的布局。
原本百度对音乐板块的论证还在初步阶段，随听的强势表现，让他们意识到音乐流量的重要性，论证进程整整提前了半年。
2002年9月，百度正式推出p3搜索服务。
早在筹备期间，他们的流量监测系统就捕捉到了关键信号：大量用户通过百度搜索「听歌」「下载音乐」，最终却被导向各大盗版音乐网站。
百度敏锐地意识到，若能将这些流量截留，不仅能提升平台访问量，更能增强用户粘性。
于是，百度p3搜索应运而生。
它像一道无形的堤坝，几乎截获了所有音乐搜索流量。
彼时互联网音乐市场尚未有强势品牌，80以上的用户依赖百度搜索入口。
这一举措，无疑掐住了竞品的咽喉。
可这波攻势，对随听音乐却难以构成实质性威胁。
因为早在上线初期，杨帆就刻意避开了「依赖搜索引流」的模式。
而是通过全国歌手大赛的直播、麦克疯的独家授权，积累了一批直接通过域名访问的忠实用户。
加上未来贴吧上线后的社区粘性，随听已经跳出了「靠搜索吃饭」的局限。
百度内部的论证会议上，p3搜索项目的力推者甩出一组数据。
随听上线一个月，注册用户突破200万，日活稳定在50万，用户留存率高达60，远超行业平均水平。
「随听的发展势头不容小觑。
」一位产品总监指着分析报告，语气凝重。
「从前期借大赛引流，到推出分段下载、歌词同步，再到即将上线的贴吧，每一步都踩在用户痛点上。
」「他们的团队虽然年轻，但执行力和创新力太强，假以时日，极有可能成为行业巨头。
」「我提议，重新评估对随听的估值，再次谈收购。
」「太冒险了。
」另一位高层摇头反驳。
「他们的业务模式太单一，全靠音乐和贴吧支撑，一旦遇到版权问题或巨头竞争，很容易崩盘。
」「等我们的音乐网站上线，他们的流量肯定会断崖式下跌，到时候再谈收购，代价会小很多。
」会议室陷入沉默，直到副总裁jack王敲了敲桌子。
「做两手准备，第一，让投资部重新评估随听的估值，再次接触随听公司，谈融资或收购。
」「第二，技术部立刻组建攻坚小组，加快p3音乐的开发，一个月内必须上线。
」「另外，密切关注随听的动态，一旦他们单日流量突破百万，第一时间汇报！
」所有人都清楚，百度与随听的博弈，才刚刚开始。
而杨帆在收到百度第二次发来的估值报价后，直接合上了电脑。
他知道，随听的价值，远不止于此。
：（）一心复仇，一不小心成了首富！
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