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“如果戴尔真的能按照我今天提出的条件,哪怕只实现一部分,那么未来三到五年,我们有可能做到什么?”
杨帆屈起手指,开始一项项细数:“第一,技术层面。
我们能真正消化、吸收戴尔一部分中高端技术,不仅仅是笔记本散热、电源管理这些边角料,而是有机会接触到服务器、存储、工作站设计的核心逻辑和工程经验。”
“同时,我们自己的前沿硬件实验室,可以在学习、消化、逆向的基础上,进行创新迭代,甚至在自主架构上实现突破。”
“最终,我们可能形成『tel体系+自主探索体系』的双轨制技术路径。
这意味着什么?意味着我们拥有的不再只是一个组装厂,我们开始拥有了自己的技术骨架和演进能力。”
刘镪东眼神一动。
“第二,产业层面。”
杨帆继续道。
“通过合资公司,以及协议中要求的戴尔采购国产零部件的条款,我们可以用市场订单,实实在在培育、扶植起一批华夏本土的零部件供应商。”
“主板、电源、模具、散热器、甚至未来可能的某些芯片……当这些供应商成长起来,不仅能供应我们,也能供应其他国内品牌,甚至反向供应给戴尔在华的工厂。”
“最终,戴尔在华的生产,可能反而要依赖我们培育起来的供应链体系。”
“这种反向整合,才能让华夏的pc产业有可能从低附加值的组装,慢慢走向拥有更多自主技术和供应链话语权的『智造』。”
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刘镪东的呼吸微微急促起来。
他之前更多是从合资公司本身思考。
而杨帆看到的,是整个产业链的重塑和提升!
“第三,战略层面。
通过合资,我们获得了接入戴尔全球销售渠道的接口。
哪怕初期只是『dellbydrea』的副品牌,哪怕有诸多限制,但这是一个,一个跳板。”
“我们可以利用这个跳板,了解全球市场的规则、渠道、用户需求,为未来我们自己的品牌真正独立出海铺路。”
“更重要的是,未来中美之间的博弈一定会越来越激烈,这样一种既合作又竞争,你中有我、我中有你的复杂关系,就是一个护身符,一个样板。”
“它告诉所有人,合作可以共赢,脱钩对谁都没好处。”
杨帆看着刘镪东,“师兄,你觉得,如果这三条,哪怕只实现一部分,是能用金钱、用短期的互联网业务利润能衡量的吗?”
刘镪东沉默了。
杨帆在布局的,是一个生态,是一个产业的基础。
是一种在未来复杂国际环境下的生存和发展能力。
“而且,”
杨帆叹了一口气,“师兄,有些话可能说得大一点,但却是现实。”
“倒下一个梦想集团,可能只需要半年。
但国家想要从无到有,再孵化、扶持起一个拥有类似规模、技术积累、品牌认知和完整产业链的企业,需要多少年?几十年都不一定够!”
“我们可以不做pc,但华夏不能没有自己的pc产业。
我们可以不追求在pc上赚最多的钱,但我们必须保证,在关键时候,我们的产业有备用的选择,有不受制于人的底牌。”
“扬帆科技未来想要保持高速发展,想要真正走向世界,成为一家伟大的公司,就不能只停留在应用层,只做软件和互联网服务。”
“芯片、操作系统、核心硬件……这些底层的东西,未来都可能会成为别人卡我们脖子的工具。”
“如果等到别人亮出禁售令、禁用令的时候,我们才开始想替代方案,那就晚了,太晚了!”
“收购梦想集团,就是我们提前布局硬件领域,提前进行产业研发和生态构建的第一步!”
“它可能不赚钱,甚至短期内是亏损的,但它是一颗种子,一个支点,一个在未来可能发生的风暴中,为我们,也为相关产业,保留希望的根据地!”
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