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“百度在搜索数据上犹豫或要价太高？立刻接触雅虎，甚至评估自建爬虫和索引系统的可行性与成本。”
“金山被微软收买或施压？立刻寻找北美或欧洲本地的办公软件初创团队，或者评估收购一家有潜力的开源办公套件项目。”
“spotify在音乐版权上被苹果施压？立刻启动与环球、华纳等唱片公司的直接谈判，或者寻找其他流媒体服务商。”
他的语速很快，但思路清晰。
“微软能买下一个金山，他能买下第二个、第三个吗？”
“谷歌能投资一个百度，他能投资所有有潜力的华夏搜索公司吗？苹果能施压spotify，他能施压所有唱片公司吗？”
“成本。
他们做这一切，都需要付出巨大的成本。
不仅是金钱，还有时间、精力，以及内部资源的倾斜。”
“而我们，要做的就是将这种成本无限放大。
我们要摆出死磕到底、不惜一切代价的姿态。”
“我们要让他们相信，为了达成某个业务目标，扬帆科技可以尝试所有路径，可以承受短期亏损，可以打一场看不到尽头的消耗战。”
苏琪终于明白了。
这不是简单的商业竞争，这是一场心理战，一场意志的较量。
杨帆要用这种看似疯狂、不计成本的全面进攻姿态，逼迫巨头们进行成本核算——是继续投入巨量资源，进行一场胜负难料、且可能两败俱伤的全面对抗；还是坐下来，谈谈如何划分势力范围，寻找共赢的可能？“我们要演的，就是一个不计后果的疯子，”
杨帆嘴角勾起一抹弧度。
“一个为了理念和生存，敢于掀翻整个牌桌的挑战者。
只有当对手相信我们真的会这么做，并且有能力造成足够大的破坏时，他们才会认真考虑合作这个选项。
而一旦他们开始考虑合作……”
他的目光变得深邃：“局面就完全不同了。”
“facebook的内部搜索，可以默认使用谷歌；我们的workspace办公套件，可以深度集成甚至推荐微软office；我们的在线音乐服务，可以首选苹果的itunes商店。”
“只要他们愿意交‘房租’，愿意遵守我们的‘社区规则’，愿意把他们的服务，以我们的方式，整合进我们的平台——”
他看着苏琪，眼睛亮得惊人：“我欢迎他们来盖房子，而且，盖得越多越好，盖得越漂亮越好。”
苏琪倒吸一口凉气。
她终于看到了杨帆整个棋局的终点。
不是击败，而是捆绑。
不是取代，而是融入。
用虚张声势的全面进攻作为筹码，逼迫巨头们从剿灭者，变成合作者。
将潜在的敌人，变成利益相关的盟友。
当谷歌的搜索、微软的办公软件、苹果的音乐商店……都深度嵌入facebook的生态，成为用户习惯的一部分时，他们就与扬帆科技的利益深度绑定。
再想动扬帆科技，就要考虑伤及自身的代价。
而扬帆科技，则稳稳地坐在社交和通讯这个流量与关系的核心节点上，向每一个接入者收取“过路费”
或“合作费”
。
这才是立于不败之地的真正壁垒。
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