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……两个小时后，ebay高层召开视频会议。
ebay是受淘宝冲击最直接、最惨烈的公司，数据不会说谎。
七月份前两周，ebay美国站的日均独立访客，从一千二百万骤降到六百八十万，近乎腰斩；同期，淘宝美国站的日均独立访客从零增长到八百万。
淘宝的卖家入驻数量是ebay的三倍，商品上架数量是五倍，买家活跃度是两倍；平均成交价格比ebay低百分之三十，成交率却高出百分之五十。
最致命的是——淘宝不收卖家佣金。
ebay的商业模式建立在佣金之上，卖家每成交一笔，ebay抽成百分之八到十五。
这是ebay的命脉，而淘宝直接把这根命脉砍断了。
淘宝的商业模式是卖家免费入驻、免费上架、免费成交，收入来自广告推广和增值服务。
这套模式在华夏已经成功验证过。
淘宝华夏站半年gv突破五百亿人民币，利润突破二十亿。
“我们能不能也免费？”
有董事开口问。
惠特曼摇了摇头：“如果我们现在免费，ebay的营收会在一个季度内暴跌百分之六十。”
“而且即使免费，我们也无法在短期内建立起广告变现体系，这套体系用的是facebook的社交图谱，ebay没有facebook和ttalk。”
“除了流量补贴之外，他们还补贴物流，和美国邮政、ups、fedex达成合作，卖家发货享受七折优惠。”
“这要烧多少钱？”
惠特曼问。
“每个月至少两千万美元。”
cfo回答，“而且还在增加。”
“他们哪来这么多钱？”
“华夏市场，淘宝在华夏市场每个月净利润超过四千万美元，他们用华夏赚的钱补贴美国市场，打价格战。”
惠特曼闭上眼睛。
价格战——商业世界里最原始、最野蛮、也最有效的武器。
ebay可以跟进吗？可以。
但跟进的结果是什么？每个季度亏损数亿美元，股价暴跌，股东造反，董事会逼宫。
不跟进的结果是什么？市场份额被蚕食，用户流失，最终被淘汰。
进退两难。
“我们账上还有多少现金？”
“十二亿美元，但如果按现在的烧钱速度，最多撑六个月。”
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六个月。
惠特曼想起1998年ebay刚上市的时候。
那时她是硅谷的女王，互联网时代的象征，《时代》杂志的封面人物。
现在，四年过去，她可能成为第一个被华夏公司打垮的美国互联网巨头。
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