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工作量大得吓人，但年前终归交出了成果。
去年全霓虹上市公司股东构成如下：本国金融机构持股40.7%，事业法人持股24.3%，个人投资者持股22.9%，外国资本持股12.1%。
数字摆在这儿——若能同步撬动本国金主、散户口袋和海外资金三方，把持股推过34%这条控制线，是可行的；但想冲到50%或66.7%，那就不是靠钱能堆出来的了。
比如对三和财团下手，就得一口气覆盖其四十一张核心牌——四十一间公司，每间都得真金白银砸进去，资金规模堪称天文数字，且几乎不可能捂住风声。
在秦迪眼里，唯一现实的路径，只剩一条：掐断三和财团的血液供应，再以碾压级资金铺开全线收购，逐个击破，夺下全部控制权！
这事要成，缺一不可——天时得准，地利得顺，人和得稳。
少一样，都是白忙。
也正因如此，哪怕霓虹被米国用“狗链”
拴着，后者十大财团至今也没能把霓虹六大财团吞下。
反倒这些霓虹巨头，在全球市场频频与米国同行短兵相接；更有不少企业直接杀进米国本土，逼得对方不得不搬出政策大棒来拦路。
譬如1981年，米国政府为护住自家汽车厂，硬逼霓虹政府签下协议，将每年输美轿车数量死死卡在168万辆。
总量锁死，战场便悄然转向霓虹内部——丰田、日产、本田之间你争我夺。
米国敢这么压霓虹，却从不敢对欧洲盟友下此狠手。
管中窥豹：霓虹坐拥世界第二的经济体量，却毫无匹配的国际分量，说它是米国牵着走的一条狗，毫不夸张。
秦迪目光扫过全场，声音沉稳：“这四十一家核心公司，可拆为三块：金融机构、综合商社、制造产业。”
“金融机构涵盖银行、信托、保险、基金等，三和财团实际掌控四家——三和银行、东洋信托银行、霓虹生命保险公司、野村证券公司。”
“综合商社两家：日商岩井公司、日棉商社。
二者均列霓虹十大商社，业务横跨百业，无所不营。”
“剩下三十五家，则是工矿、运输等实体制造类企业。”
“这三块，恰好对应‘产、商、融’三位一体。
霓虹财团的运转逻辑，正是‘产商融一体’——形如立体作战：金融平台是空军，综合商社是海军，产业实体是陆军；空军与海军，说到底，都是为陆军（即制造业）护航打前站。”
“其中，综合商社分量最重。
小至鸡蛋螺丝钉，大至汽车军舰，只要工厂造得出，它就能卖得出去。
它不止做买卖，还包揽融资、投行、仓储物流、情报搜集、投资顾问、产业协同等全套职能——堪称霓虹经济的‘总参谋部’，更是整个国家经济战略的执笔人。”
“讲这么多，就为一个意思：别把霓虹那些看起来只会倒买倒卖的综合商社，当成普通贸易公司。”
“动手时，主攻方向必须锁定三和财团旗下的日商岩井公司与日棉商社。”
“行动一旦启动，金融平台和综合商社必须优先击溃——砍掉它的‘空军’（金融平台）和‘海军’（综合商社），光剩一支规模再大的‘陆军’（制造板块）也动弹不得。
没了供血系统和流通渠道，它只能乖乖趴下任我们摆布，听懂没有？”
“听懂了！”
刘枭等人先是一怔，随即齐刷刷挺直腰背，声音洪亮地应道。
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