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“我们不仅仅是一个网站，更代表着互联网内容消费的未来趋势，占据着用户大量的在线时间。
它所蕴含的广告价值、社区价值和未来扩展空间，远非15亿这个数字所能涵盖。”
莫里茨的脸上掠过一丝明显的惊讶。
这与他和查德·赫利前期沟通时感受到的基调截然不同。
这种突然的强硬和自信转变，让他敏锐地将目光投向了查德·赫利身旁那个一直沉默的亚裔年轻人，陆阳。
“赫利先生，”
莫里茨的目光转向陆阳，带着探究，“这位想必就是youtube那位神秘的天使投资人，陆先生吧？”
陆阳从容地点头，用流利的英语回应：“是的，莫里茨先生，很高兴认识您。
我是陆阳，youtube的天使轮投资人。”
莫里茨对陆阳和善地点了点头，心中了然。
看来正是这位来自中国的股东，给查德·赫利团队注入了新的底气和谈判策略。
他转向查德·赫利，重新问道：“那么，赫利先生，您认为youtube的合理估值应该是多少？”
查德·赫利与陆阳、陈士骏、贾维德交换了一个眼神，然后清晰地报出了他们商议好的数字。
“25亿美元融资后估值。
我们认为，这充分反映了youtube当前的市场领导地位和未来巨大的增长潜力。
仅仅‘美国最大视频分享平台’这个称号及其背后的用户份额，就值这个价。”
“25亿？”
莫里茨的眉头不易察觉地皱了一下，随即恢复了平静，但语气带着明显的质疑。
“赫利先生，恕我直言，这个估值远远超出了我们基于当前数据和风险模型的评估。
您提出的价格，在我们看来是缺乏足够依据的。”
他身体微微前倾，施加着无形的压力。
“更重要的是，youtube目前面临的版权诉讼风暴和潜在的巨头竞争压力，亟需像红杉资本这样拥有深厚资源和强大影响力的伙伴来保驾护航。”
“估值，不能只看表面的用户数字，更要看我们能带来的战略价值和风险化解能力。”
莫里茨的话语软中带硬，既有对高估值的否定，也暗示着接受红杉投资能带来的巨大无形价值，尤其是对抗谷歌的压力和解决版权麻烦，这是对youtube创始团队软肋的精准一击。
查德·赫利的表情变得严肃起来。
会议室内的气氛陡然紧张。
就在这时，查德·赫利抛出了陆阳建议的杀手锏：“莫里茨先生，我非常理解并重视红杉资本能带来的价值。
但youtube的价值和市场前景，并非只有红杉一家机构认可。”
他语气平静，却带着不容忽视的分量。
“事实上，就在今天下午，我们安排了与创始人基金的会面，深入探讨他们对youtube的投资意向。
我相信，市场会给我们一个更公允的定价。”
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