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林溪换工作后认识了同行业的朋友张浩,对方一口一个“姐们儿”
,显得格外仗义:林溪刚入行没资源,张浩主动说“我帮你对接,以后咱们互相扶持”
;林溪吐槽客户难缠,张浩拍着胸脯“有事随时说,我帮你扛”
;甚至林溪搬家,张浩都带着朋友来帮忙,忙前忙后不说,还主动请大家吃饭。
“现在这么仗义的朋友太难得了!”
林溪真心把张浩当成“铁哥们”
,不仅把自己的优质客户资源分享给他,还在他项目遇到困难时,熬夜帮他改方案、做数据。
可慢慢的,林溪发现张浩的“仗义”
,只停留在“嘴上和小忙上”
,一涉及核心利益,就暴露了自私的本质。
一、工具组合拳:先筛准入,再戳伪装第一步:用“核心需求3筛法”
定准入标准林溪的“朋友核心需求3条”
:1真诚仗义(说到做到,不画大饼);2互利共赢(不单方面索取);3尊重边界(不占核心利益便宜)。
按3筛法验证:-一筛“有没有”
:表面看张浩有“仗义”
特质(帮搬家、说帮对接资源),但“互利共赢”
“尊重边界”
未验证;-二筛“稳不稳”
:张浩的“仗义”
只在“不费力的小事”
上稳定,涉及利益的事从未兑现;-三筛“配不配”
:林溪分享核心资源、熬夜帮忙,张浩却未回应对等付出→初步判断“疑似错配”
。
第二步:用“特质反向验证法”
戳破伪装针对张浩“表面仗义”
的特质,林溪提出3个反向问题,用实际场景验证:1若我“不满足他的期待”
(拒绝帮他做额外工作),他还会仗义吗?-验证场景:张浩让林溪帮他做一个不属于她职责的客户提案,林溪以“自己项目太忙”
拒绝→张浩立刻变脸,不再主动联系,之前承诺的“对接资源”
也绝口不提;2若涉及“他的核心利益”
(让他分享自己的优质客户),他还会仗义吗?-验证场景:林溪有个项目需要张浩的客户资源支持,提出“合作分成”
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