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秋会改制的成功让新盟上下士气高涨，但陈阳没有被胜利冲昏头脑。
一九九一年十一月初，第一场大雪落下时，他把目光投向了即将到来的严冬——这是新盟改制后的第一个冬天，必须让所有人平安过冬，才能证明改革的成果。
“咱们兴安岭的冬天，往年都要冻死人、饿死人。”
在十一月五日的理事会上，陈阳指着墙上的温度计，“今年改制了，要是还有人挨饿受冻，咱们的改革就是失败的。”
数据很严峻：新盟现有员工及家属两千三百人，加上相关的猎户家庭，总人口超过五千。
要保障这么多人平安过冬，需要储备多少物资？杨文远算了一笔账：
粮食：按每人每天一斤算，五个月（十一月至次年三月）需要七十五万斤；
肉类：按每人每月五斤算，需要十二万五千斤；
蔬菜：冬季以土豆、白菜、萝卜为主，需要三十万斤；
燃料：煤炭五百吨，木柴一千吨；
药品：常用药、冻伤药、急救药品一批；
还有衣物被褥、照明用具、牲畜饲料……
总预算超过一百万。
“咱们账上还有多少钱？”
陈阳问。
孙晓峰翻看报表：“流动资金八十万，但马上要给员工发第三季度奖金，还有设备维修、明年春耕的种子化肥要准备……能动的钱不到五十万。”
缺口五十万。
这不是小数目。
“三个办法。”
陈阳思考后说，“第一，动员大家储粮储菜，能自己解决的自己解决；第二，新盟统一采购，批量购买能便宜；第三，向信用社贷款。”
“贷款？用什么抵押？”
李魁问。
“用新盟的固定资产。”
陈阳说，“养殖场、加工厂、设备，都可以抵押。
我相信，只要咱们把冬天扛过去，明年开春就能还上。”
这个决定很大胆。
万一冬天出点意外，还不上贷款，新盟可能破产。
但陈阳很坚定：“咱们不能光想着赚钱，还要想着怎么让大家活得好。
如果连温饱都解决不了，赚再多钱有什么用？”
理事会通过了决议。
冬储大计正式启动。
第一项工作是动员储粮。
新盟印了五千份《冬储指南》，挨家挨户发放。
指南很详细：粮食怎么储存不生虫，蔬菜怎么窖藏不腐烂，肉类怎么腌制能放久，甚至教大家用土办法做“暖炕”
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