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陈阳擦着汗，“以后咱们兴安岭，要成为生态文明的样板。”
教育培训方面，新盟做了三件事：一是扩建学校，从小学到初中，实行九年一贯制；二是设立奖学金，对成绩优秀、家庭困难的学生给予资助；三是开办“夜校”
，让成年人也有学习的机会。
最受欢迎的是“夜校”
。
每天晚上，合作社的大教室里都坐满了人，有学文化的，有学技术的，有学管理的。
老师是新盟自己的技术骨干，还有从省城请来的专家。
“我活了四十岁，第一次知道种地还要讲科学。”
一个中年猎户在夜校里感慨，“以前以为把种子撒下去就完事了，现在才知道要测土、要施肥、要防病虫害。”
产业升级方面，重点是深加工。
新盟从上海请来了一个食品加工专家，姓高，五十多岁，戴副眼镜，文质彬彬的。
“高工，您看看咱们的人参，怎么加工才能增值？”
陈阳把人参样品递过去。
高工仔细看了看，又闻了闻：“品质很好。
可以做成人参口服液、人参胶囊、人参茶，甚至可以做人参护肤品。
但关键是标准化——每批产品的含量、纯度、口感都要一致。”
“标准化？”
新盟的人对这个词很陌生。
“就是统一标准。”
高工解释，“比如人参口服液，每瓶含人参皂苷多少毫克，糖度多少，pH值多少，都要有标准。
这样消费者才信得过。”
听起来很复杂，但陈阳知道这是方向。
他让高工全权负责，组建了“兴安岭特产研发中心”
，从省城招了五个大学生，又从新盟内部选了十个年轻人，组成研发团队。
研发中心的第一项成果是“兴安牌人参口服液”
。
经过三个月的试验，产品出来了，口感好，效果明显，而且有详细的成分说明和质检报告。
“这玩意儿，能卖出去吗？”
孙晓峰有点怀疑，“以前咱们卖人参，都是论斤称，现在一瓶这么点，卖十块钱，有人买吗？”
“试试就知道。”
陈阳很有信心。
第一批产品放在哈尔滨的友谊商店试销，定价十二元一瓶（当时普通工人月工资一百元左右）。
开始没人买，后来陈阳想了个办法——免费试喝。
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“各位顾客，这是兴安岭新出的人参口服液，滋补强身，免费品尝！”
很多人抱着试试看的心态尝了，效果确实好。
渐渐地，买的人多了起来，甚至有人专门来买。
“这玩意儿，喝了精神好！”
一个老干部说，“比我以前吃的那些补品强。”
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