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“小毅，对于接下来的南风厂和鱼竿厂发展你有什么想法？”
等伊毅总结完毕，顾宏斌迫不及待地询问道：伊毅走到会议室前方的白板前，拿起笔，洁白的板面很快被清晰的发展思路框架占据。
“首先，我们现有的产能，绝对无法消化突然暴增的订单，更无法支撑南风厂未来的快速发展。”
伊毅在【产能】二字上画了一个圈。
“所以，扩张是必然选择，而且是紧迫的选择。”
他又转身面对大家：“我的建议是，采取‘核心聚焦，分工协作’的模式。”
“第一，南风厂本部，60条生产线，不再生产所有产品。
经过这次展会和后续市场反馈，我们已经可以筛选出最具竞争力、最受市场欢迎、利润空间也相对较好的款式。
我初步统计，结合之前的设计储备和展会订单偏好，大概有三十七款产品，可以作为我们的‘核心畅销款’和‘旗舰款’。”
“这三十七款产品，由南风本部六十条生产线全力保障生产，我们要做到质量最优、效率最高、成本控制最严，把它们打造成南风厂的拳头产品和利润支柱。
所有核心技术的应用、最高标准的质量控制，都必须集中在这里。”
顾凝霜边记录边点头：“明白了，集中优势兵力，打好灭战！
那其他的生产任务呢？我们还有不少老款、基础款，以及一些经销商定制的款式。”
“这就是第二点，”
伊毅在另一边写下【并购分厂】。
“之前为了应对产能不足和摊薄成本，我们不是并购了县里两家经营困难的小服装厂吗？现在正是它们发挥作用的时候。”
“将非核心的三十七款之外的产品，包括一部分老款、基础款、批量较大的低毛利订单，以及部分工艺相对简单的定制订单，逐步转移到这两家分厂进行生产。
南风本部派出技术和管理骨干进行指导，统一质量标准和管理流程，确保出品可控；这样，既能解放本部的产能专注于高端和高利润产品，又能充分利用分厂的设备和人力，实现集团内部的生产分工与协同。”
顾雪琪眼睛一亮：“这个办法好！
既能快速扩大总体产能，又能保证南风主品牌的品质和调性不被拉低，那两家小厂原本的设备和技术工人也有用武之地，能稳定下来。”
顾宏斌赞许道：“嗯，主次分明，有条不紊，小毅考虑得很周全。”
“第三，”
伊毅的笔指向了另一个方向，写下【运输物流】，这是他深思熟虑后提出的关键建议。
“这次赈灾，暴露出我们一个巨大的短板：运输能力严重不足。
前期我们自己的车队连轴转，后期不得不花高价紧急雇佣大量社会车辆，不仅成本激增，调度协调、安全性都存在隐患。
而未来，随着产能扩大、销售网络铺开，无论是原材料运入，还是成品运往全国各地，对物流的需求都会指数级增长。”
他目光扫过众人，语气坚定：“我提议，我们以顾家的名义，投资组建一家独立的运输公司。
初期，主要承接南风服装厂和斌仪鱼竿厂的原材料、成品运输业务，保证自家产业供应链的稳定、高效和成本可控。”
顾云帆立刻坐直了身体：“这个我赞成！
鱼竿厂这边，原材料和成品运输也是大头，经常受制于物流公司，时间、价格都没保障，有自己的车队，那就方便太多了！”
伊毅点头：“不仅如此。
海安县乃至周边地区，中小型制造企业众多，它们同样面临物流成本高、不稳定的问题。
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