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如何把汉川的经验,应用到完全不同的地理环境中?
“我们的难点不是物资储备,是配送。”
疾控中心主任指着地图,
“一个县可能比东部一个市还大,
乡镇卫生院的距离动辄上百公里。
物资送到位了,时间也耽误了。”
“那就前置储备。”
厅长说,
“学习汉川‘分批到货’的思路,
但要更超前——把储备点设到乡镇一级。
量可以少,但要有。”
“钱呢?”
“省里挤一点,市里出一点,县里筹一点。”
厅长很果断,
“非常时期,不能算小账。”
会议决定,在全省选择一百个中心乡镇卫生院,
建立首批前置储备点。
虽然每个点只能储备二十套防护服、
一百个口罩,但关键时候,也许就能救一个乡镇。
华中,鄂省。
这里是九省通衢,交通枢纽。
省委书记的担忧很具体:
“我们的火车站、汽车站、机场,每天客流量上百万。
如果有一个感染者...”
“所以我们的防控必须前移。”
省疾控专家说,
“汉川的经验是准备,我们的特点是流动。
要把防控做到交通环节上。”
当天,鄂省就出台规定:
所有交通场站设立发热筛查点,所有班次实行旅客信息登记,
所有交通工具增加消毒频次。
汉市火车站,工作人员连夜搭建临时筛查点。
一个年轻医生边干活边对同事说:
“听说这是隔壁临海一个县先搞出来的经验。”
“哪个县?”
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