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如何把汉川的经验，应用到完全不同的地理环境中？
“我们的难点不是物资储备，是配送。”
疾控中心主任指着地图，
“一个县可能比东部一个市还大，
乡镇卫生院的距离动辄上百公里。
物资送到位了，时间也耽误了。”
“那就前置储备。”
厅长说，
“学习汉川‘分批到货’的思路，
但要更超前——把储备点设到乡镇一级。
量可以少，但要有。”
“钱呢？”
“省里挤一点，市里出一点，县里筹一点。”
厅长很果断，
“非常时期，不能算小账。”
会议决定，在全省选择一百个中心乡镇卫生院，
建立首批前置储备点。
虽然每个点只能储备二十套防护服、
一百个口罩，但关键时候，也许就能救一个乡镇。
华中，鄂省。
这里是九省通衢，交通枢纽。
省委书记的担忧很具体：
“我们的火车站、汽车站、机场，每天客流量上百万。
如果有一个感染者...”
“所以我们的防控必须前移。”
省疾控专家说，
“汉川的经验是准备，我们的特点是流动。
要把防控做到交通环节上。”
当天，鄂省就出台规定：
所有交通场站设立发热筛查点，所有班次实行旅客信息登记，
所有交通工具增加消毒频次。
汉市火车站，工作人员连夜搭建临时筛查点。
一个年轻医生边干活边对同事说：
“听说这是隔壁临海一个县先搞出来的经验。”
“哪个县？”
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