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她用算天门的推演板制作了第一个“甘特图”
，清晰展示各项目的进度和资源需求。
“炼丹工艺优化项目，滞后三天，需要加派人手。”
“新药材筛查项目，提前完成，可以开始下一阶段。”
“设备研发项目，遇到技术瓶颈，需要组织攻关。”
这种可视化的管理方式，让资源调配更加合理。
最让秦洛惊喜的是苏妙仪的数据处理能力。
她将算天门的推演算法与科学统计方法结合，开发出了一套独特的数据分析体系。
“秦师弟，看这个。”
某天她拿来一份报告，“我分析了三个月来的生产数据，发现环境湿度对丹药干燥速率的影响不是线性的，而是符合这个二次函数”
秦洛看着那份详细的数据分析，又惊又喜：“师姐怎么想到研究这个？”
苏妙仪微微一笑：“那日听你说起‘环境变量控制’，我便想，既然要控制，必先知其规律。”
在苏妙仪的打理下，研究院的运转很快步入正轨。
秦洛得以从繁琐事务中解脱，专注于核心研究。
两人的配合越来越默契。
秦洛提出研究方向和技术路线，苏妙仪负责组织实施和数据分析。
一个专注创新，一个善于执行，相得益彰。
但苏妙仪的作用远不止于此。
作为曾经的内门大师姐，她在协调各方关系上展现出非凡才能。
丹阁对研究院吸纳太多弟子不满，她亲自前去沟通，最终达成合作培养协议；百草堂想抬高药材价格，她通过数据分析证明成本构成，谈判出合理价格；甚至与其他门派的合作，也多由她出面洽谈。
最经典的一次，是处理“丹纹专利”
争议。
当研究院通过控制工艺批量生产出特定丹纹的丹药后，传统派长老们炸了锅：“丹纹乃天赐！
岂能人为制造！”
“这是亵渎！
必须停止！”
甚至有人告到了戒律堂。
苏妙仪没有直接争辩，而是组织了一场“丹纹鉴赏会”
。
她请来各派丹师，盲评天然丹纹与人工丹纹的丹药。
结果令人惊讶：多数丹师无法区分两者，甚至有人认为人工丹纹的丹药“更具灵性”
！
接着，她展示了数据：人工丹纹的丹药，药效一致性比天然的高出30，生产成本却降低了一半。
最后，她提出妥协方案：研究院公开基础工艺，但高级应用需要授权；同时设立“传统丹纹保护名录”
，某些特殊丹纹不再仿制。
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这番操作，既保护了创新，又尊重了传统，让各方都找到了台阶下。
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