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林眠说，“是经验和默契。
新来的人需要时间熟悉，团队需要重建协作，项目进度自然会受影响。
而这些延误，又会导致更多的加班——恶性循环。”
他看向王总监。
王总监还瘫在那里，但眼神已经有些涣散。
“王总监，”
林眠说，“您知道销售部上个月离职的那个大区经理老周，他走后，他负责的区域业绩下滑了多少吗？”
王总监的嘴唇动了动，没发出声音。
“42。”
林眠自己给出了答案，“而且接替他的人，三个月了还没达到老周离职前一半的水平。
客户不认新人，渠道关系断了，团队士气也垮了。”
他顿了顿。
“您一直说销售部是现金牛。
但如果这头牛的牧人总是在换，牛能产多少奶？”
这话说得直白，近乎残忍。
但会议室里没有人反驳。
因为这是事实。
血淋淋的、被华丽的业绩报表掩盖了太久的事实。
行政部老王忽然叹了口气：“林工，你这些数据……陈董知道吗？”
“我今天汇报的，就是陈董昨晚看过的材料的精简版。”
林眠说，“他知道。
所以他今天才会说，上市没那么重要——至少，没有人的命重要。”
“那杨总……”
产品部刘总监犹豫着问，“杨总刚才带来的投资人……”
“投资人看回报。”
林眠很冷静，“如果我们能证明，健康的工作模式能带来更稳定、更长期、风险更低的回报，那么‘奋斗故事’还是‘健康故事’，对真正的价值投资者来说，不重要。
重要的是哪个故事更真实，更可持续。”
他关掉笔记本电脑。
“数据就这些。
结论很简单：当前的模式在杀死公司最宝贵的资产——人。
而人死了，公司也就死了。
就这么简单。”
他说完了。
会议室里再次陷入沉默。
但这次的沉默不同——不是压抑，不是震惊，是一种沉重的、必须面对真相的沉默。
人力资源总监第一个站起身。
“林工，”
她说，“‘工作体系优化小组’什么时候启动？人力部全力配合。
我们需要重新设计绩效考核、晋升通道、离职预警机制……不能再这样下去了。”
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