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芬克关心的是全球体育资产的价值重估和资本化路径；科恩对athleteepowernt（运动员赋权）和粉丝经济数字化结合的前景滔滔不绝；阿卜杜勒则更关注体育作为软实力和文化输出载体的作用，尤其对沐阳背后的中国市场潜力频频发问；李斌则从科技角度，探讨可穿戴设备、数据分析和虚拟现实技术对训练、比赛和观赛体验的革命性影响。
沐阳大多数时间在倾听，偶尔发言，言简意赅却总能切中要害。
他谈到了nba在中国市场的独特地位和面临的挑战，提到了运动员个人品牌与球队商业开发的平衡，也简单分享了收购火箭队后对球队文化重建和社区联系的思考（巧妙呼应了系统方案a）。
他没有刻意炫耀自己的“先知”
优势，但基于未来趋势的见解，依旧让这些见多识广的大佬们时而颔首，时而露出思索之色。
“所以，沐，你认为未来五年，nba最大的增长点在哪里？是中国市场的深度开发，还是新兴科技带来的全新商业模式？”
萨曼莎·科恩饶有兴致地问。
“两者都是，但或许还有一个更基础的维度。”
沐阳斟酌道，“是‘故事’的全球化讲述和‘参与感’的重塑。
nba拥有世界上最好的篮球故事——天赋、拼搏、传承、逆袭。
如何用更沉浸、更互动、更个性化的方式，将这些故事传递给全球不同文化背景的球迷，尤其是年轻一代，同时让球迷感觉到自己不仅仅是观众，更是社区的一部分，甚至能影响微小的进程（比如通过互动影响某些活动）。
这需要技术，需要本地化策略，更需要真诚。”
这个回答超出了单纯的商业或科技范畴，带有了些人文和社群思考，让几位听众都露出了更感兴趣的表情。
“精彩。”
劳伦斯·芬克轻轻鼓掌，“超越交易的思维。
沐，你比我想象的更有深度。
或许，我们未来在体育内容投资和社区价值挖掘上，有合作的可能。”
，！
“那是我的荣幸。”
沐阳举杯示意。
这是一个重要的信号。
交谈间，沐阳也注意到庭院中有其他熟面孔。
他看到了洛杉矶湖人队的小老板之一（一位娱乐业大亨），看到了两位其他nba球队的少数股东，甚至瞥见了nba球员工会的一位高层代表。
但并没有看到亚当·萧华或其他联盟核心管理层成员。
这种场合，他们或许需要避嫌。
罗伯特森像个最称职的主人，穿梭其间，不时将不同圈子的人引荐到一起，营造出一种高效而舒适的交流氛围。
他显然深谙此道，知道如何让资本、创意和影响力在这样的夜晚发生奇妙的化学反应。
稍晚些时候，罗伯特森将沐阳带到了一处相对安静的偏厅，这里只有寥寥数人，氛围更加私密。
其中一人，让沐阳心中微动——姚明。
姚明坐在一张舒适的沙发上，正与一位穿着中式立领衬衫、气质沉稳的中年华人男子交谈。
看到沐阳进来，姚明眼睛一亮，想要起身，被沐阳快步上前按住：“姚哥，别动，你腿也需要休息。”
姚明目前仍处于左脚应力性骨折的恢复末期，行动亦不便。
“你也一样，肋骨怎么样了？”
姚明关切地问，拍了拍身边的座位。
“好多了，在康复。”
沐阳坐下，这才看向那位华人男子。
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