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节目播出后第三天，沐阳收到了来自“特别合规办公室”
罗伯特·詹金斯的新一份质询函。
这次不是电话，不是简单邮件，而是一封措辞严谨、附件众多的正式书面函件。
函件首先“注意到”
沐阳先生在近期公开采访中提及的“跨越山海·火箭青年营”
项目构想。
联盟表示“赞赏任何促进篮球运动发展和国际交流的倡议”
。
但是——重点总是在“但是”
之后——函件指出，该项目构想涉及利用nba球队（休斯顿火箭队）的设施、品牌及潜在教练资源，且与沐阳先生个人持有的另一nba球队（达拉斯小牛队）股份及其球员身份存在“理论上的关联可能性”
。
因此，依据“特别观察期”
条款及相关利益冲突原则，联盟要求火箭队及沐阳先生，就该项目构想的以下方面进行详细说明并报备：1项目性质与资金：明确该项目为商业性质还是纯公益性质？资金来源（沐阳个人、火箭队、其他赞助）及比例？盈利模式（如有）？2资源使用：具体计划使用火箭队哪些资源（训练馆、教练、医疗、管理人员）？使用时间、频率、成本如何核算？如何确保不影响火箭队正常夏训及商业运营？3球员参与：是否会邀请现役或退役nba球员（尤其是达拉斯小牛队球员）参与教学活动？如何界定和避免可能的“变相招募”
或“施加影响”
？4选拔与后续：营员选拔标准？尤其是涉及潜在职业球员苗子的选拔，如何确保过程公平、透明，且不与nba选秀或各球队招募规则冲突？承诺的“试训机会”
具体如何兑现？是否构成对未来选秀权益的潜在干扰？5监管与报备：建议该项目设立独立的顾问委员会或监督机制，并承诺定期向联盟“特别合规办公室”
报告项目进展、财务及参与人员情况。
函件最后“建议”
，在联盟未完成评估并给予原则性认可前，火箭队及沐阳先生应“暂缓对该项目进行任何实质性的资源投入或公开承诺”
。
这封函件，像一套精细的镣铐，试图将那个充满理想色彩的“青年营”
蓝图，牢牢锁死在规章制度的条条框框里。
它看似没有直接否定，却通过一系列繁琐的报备、说明和潜在限制，极大地提高了项目的实施难度和成本，甚至可能使其变味。
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“他们这是要把好事办成‘政绩工程’，还要我们自己写报告、跑流程、等审批。”
视频会议里，张维平难得地流露出不满，“一个公益性质的训练营，被他们分析得像跨国并购案。”
“这就是规则的力量，也是萧华想要的效果。”
莎拉·陈冷静分析，“他允许你做好事，甚至鼓励你做好事（因为这能提升联盟形象），但必须在他的框架内，按照他的节奏，接受他的监督。
这样，功劳簿上有他一份，控制权也在他手里。”
沐阳看着函件上一行行冰冷的条款，手指无意识地轻轻敲击桌面。
肋骨的愈合进入稳定期，疼痛已很轻微，但此刻心里却像压了块石头。
他预料到联盟会关注，但没想到关注得如此“细致入微”
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