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但企鹅转向开放平台的新闻提醒了他，万一企鹅强势进场，局势仍有失控的可能。
说来，也是洛川太过自信了。
以极光的体量来说，其实早就该成立智囊团机构了。
负责行业趋势预判、竞爭对手动向分析、战略决策推演、生態风险预警等等。
如企鹅於06年，便成立了cdc，即企鹅用户研究与体验设计中心。
负责用尸体验研究与战略前瞻，曾预判移动网际网路趋势。
又比如阿狸参谋部，也称“曾鸣书院”
。
负责阿狸生態战略推演，提出了“新零售”
等概念。
但基於“先知”
属性，洛川不想受到任何牵制或干扰，加之一路顺风顺水，也就没把这一茬儿放在心上。
只是构建了一个战略分析模型，辅助他做出决策。
但说实话，他也就是隨便建著玩玩。
由於骄阳100加速卡，算力仍存在不小的局限，数据维度方面也存在缺失，这个模型，目前顶多也就能做做行业趋势分析，並不具备全场景预测能力。
总之，这件事儿也算是点醒了洛川，还是很有必要成立一个智囊团的。
拿来当个参考也好。
回到团购话题。
目前的確定性因素，仅有两点。
其一，悠米社区线下团购版块，稳居行业第一。
其二，饿了么默默耕耘一鯤年有余，占儘先发优势。
且创始人团队，已经同意启动c轮融资，配合极光战略，加速扩张。
本轮融资过后，极光+红杉，將手握过半股权，加之生態深度捆绑，饿了么已在瓮中。
洛川没有夺权的想法，也愿意尊重创始人团队的意愿，他要的只是一个確定性。
总而言之，生活服务赛道，极光依旧手握不小的优势。
但他想要更多。
他想出的解决方案是—一加大对於团购业务的投入，抢占更多市场份额。
同时借著市场扩张，建立更大规模的地推团队，以便择机切入外卖赛道，填补饿了么的市场空缺，进一步扩大优势。
既然美团和大眾点评，都存在不確定性，那就先排除这两项，以最坏的打算，做最充足的准备就好了。
虽然洛川对这种，“亲自下场搬砖”
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