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的精准登场：资产包挂牌后，响应者寥寥。
最终，只有一家注册地在南方某省、名为“南华能源投资”
的公司报名。
该公司背景神秘，但据查，其控股股东与当时在平城活跃的某位“资本运作高手”
有关联，而该高手被指是邹同河儿子的商业“导师”
。
“闪电成交”
与迅速分拆：南华能源以略高于评估价的4亿元摘牌。
交易完成后不足半年，南华能源便迅速将红旗沟煤矿单独剥离，引入新的战略投资者（某大型民营钢铁企业），作价55亿元转让了其70的股权。
剩余两家坏矿被宣布关闭，职工安置问题拖延多年，部分成本最终仍由地方政府承担；机械厂被废弃。
南华能源通过此次分拆转手，仅红旗沟煤矿一项，短期内即获利超过40亿元。
损失估算：优质资产被恶意低估：红旗沟煤矿合理价值当时应在62亿元以上，但在“打包”
中被稀释。
国有资产变相补贴：用红旗沟的潜在价值，掩盖了处理坏矿坏厂的社会成本，本质上是用国家优质资产补贴了私有资本处理不良资产的成本，并让其赚取暴利。
整体流失：仅计算红旗沟煤矿被低价剥离转让造成的损失，至少在48亿元以上。
加上被“借用”
处理其他不良资产的价值，总损失更为巨大。
案例三：大青山煤矿——“暗箱操作”
与“外衣下的掠夺”
大青山煤矿是平城市历史最悠久、储量最大（当时探明超85亿吨）的煤矿，但彼时也面临着设备老化、开采成本上升的问题。
2000年，邹同河在即将离任平城市委书记、上调省里的前夕，强力推动了大青山煤矿的“产权多元化改革”
。
贱卖过程：“引进战略投资者”
的幌子：方案宣称要引进有实力的战略投资者，提升煤矿技术和管理水平。
但所谓的公开招标，流程存在严重瑕疵。
招标文件设置的技术、资金门槛看似很高，实则条款具有明显的倾向性。
“默契配合”
的围标：最终参与投标的三家企业，被怀疑存在关联关系。
其中一家名为“北方矿业控股”
的公司，其复杂的股权穿透后，隐约可见与邹同河妻族远方亲戚有关联的影子。
该公司提出的方案并非投入现金进行技术改造，而是以其控制的另一处资源状况不明、开采风险较高的边陲小矿的“探矿权”
和部分陈旧设备作价，外加一笔不大的现金，折合共约5亿元，意图换取大青山煤矿60的控股权。
这个方案对平城市而言，几乎是用“金矿”
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