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手中，挪到更“可控”
的、可能与他有千丝万缕联系的省属国企体系内。
一旦主导权易手，很多事就好“操作”
了，很多线索也可能被“妥善处理”
掉。
林东航的心沉了下去。
他料到会有人阻挠，但没想到出手的是分管副省长，而且是在这样的场合，以如此“光明正大”
的理由。
这比直接的刁难更难应对。
会议室里一片安静，众人的目光在林东航和秦嗣元之间逡巡。
赵永峰省长依旧神色平静，手指无意识地在文件上轻轻敲击，看不出喜怒。
林东航知道，此刻他不能沉默，必须回应，而且必须有理、有利、有节。
他再次站起身，面对秦嗣元，态度恭敬，但语气不卑不亢：小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！
“感谢秦省长的关心和提醒。
您提出的风险把控问题，确实至关重要，也是我们中心从成立之初就反复思考、周密部署的核心。”
他首先肯定了对方的关切，然后话锋一转：“关于处置工作的主导，省委省政府决定成立专门的中心，并明确了中心的职责，正是基于这笔债务问题的特殊性和紧迫性。
它不仅仅是一笔企业债务，更涉及地方政府担保、跨境欺诈、以及潜在的区域性金融风险传导，需要综合运用法律、金融、情报等多种手段，进行快速、灵活、专业的反应。
省属国企在常规经营和投资方面经验丰富，但应对此类高度复杂、带有对抗性的特殊风险处置，其机制、权限、乃至思维模式，可能未必完全契合，反而可能因为流程相对固化，错失战机。”
他顿了顿，继续道：“至于秦省长担心的风险把控和经验问题。
中心虽然新，但并非单打独斗。
我们在省委领导下开展工作，重大事项向省委省政府请示报告。
中心内部，有周明远同志担任党委书记，把政治方向、管干部人事；有王海明同志担任纪委书记，负责全程监督和安全保障。
我们建立了严格的‘业务主官提出方案、纪委审核风险、党委集体决策’的内部控制流程。
同时，所有法律、金融等专业服务机构的选聘，都将严格执行国资监管和采购规定，确保程序合规、过程透明。”
“更重要的是，”
林东航目光清澈，看向赵永峰，“中心处置此事，并非毫无章法的冒险。
我们的一切行动，都将建立在深入调查、扎实证据和周密预案的基础之上。
刚才我汇报的法律、金融、信息三线策略，就是系统化应对风险的体现。
我们不怕风险，但会尽全力识别风险、评估风险、管控风险。
将主导权交给一个可能并不擅长此类‘外科手术式’精准风险处置的平台，或许能避免‘小’风险，但可能无法应对问题本身这个‘大’风险，甚至可能因为处置不力，导致风险扩大和蔓延。”
他最后诚恳地说：“当然，秦省长的建议也给我们提了醒。
在下一步工作中，我们会更加注重与省国资委、相关省属国企的沟通协作，在资产接收、债务重组等具体环节，充分发挥省属国企的优势。
但处置工作的总体牵头和协调，恳请省委省政府继续信任中心，我们会以对国家和人民高度负责的态度，全力以赴，争取最好的结果。”
这一番回应，有礼有节。
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