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第52章 討价还价(第2页)

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这些数字在他脑子里已经盘算了无数遍,每个小数点都记得。

“但盛大是上市公司,有稳定的营收和用户。

网易有门户和邮箱。

腾讯有qq,三亿用户。”

沈南鹏身体前倾,双手交叉放在桌上,“浩宇有什么?两款游戏,一个刚內测的平台,加起来不到一百万月活用户。

你告诉我,凭什么值一亿美金?”

“凭增速。”

林浩调出笔记本电脑,屏幕转向沈南鹏,“《山海》上线九个月,月活从十八万涨到五十二万,月复合增长率18%。

《血战天下》生命周期超过一年,月活还稳定在二十万以上,衰减率远低於行业平均。

浩宇游戏平台內测两周,种子用户一万二,次日留存75%,七日留存52%。

这个数据,比当初的qq游戏大厅还好。”

屏幕上是一张张图表,曲线陡峭向上。

沈南鹏扫了一眼,没说话。

“增速会放缓。”

他说,“所有產品都有生命周期。

游戏会过时,平台会遇到瓶颈。

两百万日活,你知道是什么概念吗?2004年,中国网民总数不到九千万,玩游戏的不超过三千万。

两百万日活,意味著你要抓住將近7%的游戏用户。

qq游戏大厅做了两年,现在日活多少?一百五十万。

你凭什么一年做到两百万?”

“凭內容,凭体验,凭生態。”

林浩调出另一份文件,“这是平台的內容规划。

春节前上线一百款游戏,其中三十款是浩宇引擎的授权游戏,二十款是我们签的独家代理,五十款是联运。

游戏类型覆盖mmo、休閒、棋牌、单机。

这是体验优化方案:启动速度比直接运行exe快20%,下载用p2p+cdn,比单纯http快三倍。

网络加速用自研协议,平均延迟降低40%。

这是生態构建:成就系统、创意工坊、玩家社区、主播联盟。

我们要做的不是工具,是生活方式。”

他说得很快,但每个点都有数据支撑。

內容规划表上有每款游戏的类型、目標用户、预期流水。

体验优化方案有技术原理和测试数据。

生態构建有详细的时间表和资源投入。

沈南鹏安静地听著,手指在桌面上轻轻敲击。

等林浩说完,他问:

“这些,要多少钱?”

“五千万人民幣。”

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