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从2004年到2007年，每一年標註了关键节点：pc销量、宽带用户数、游戏市场规模、玩家付费意愿。
每个数据都有出处，来自工信部、cnnic、艾瑞諮询。
“2004年，中国网游市场规模三十亿，2007年会到一百亿。
2004年，网游用户三千万，2007年八千万。
市场在膨胀，玩家在成熟，需求在升级。
浩宇平台只要抓住10%的市场份额，年流水就是十亿。
按20%的净利率算，净利润两亿。
给15倍pe，估值三十亿人民幣，接近四亿美金。
一亿美金估值，三年四倍回报。
这个收益率，红杉满意吗？”
沈南鹏沉默了。
他拿起那张时间轴，仔细看。
数据很扎实，逻辑很清晰。
更重要的是，这个十八岁少年对趋势的判断，和他私下做的行业研究，惊人地一致。
甚至……更超前。
“这些数据，你从哪来的？”
他问。
“公开数据，加上自己的推演。”
林浩说，“但重点不是数据，是判断。
我相信平台的价值会被重估，就像我相信电商的价值会被重估一样。
沈总，你投过携程，知道平台的价值。
游戏平台，是下一个携程。”
这个类比很巧妙。
携程是旅游行业的平台，浩宇是游戏行业的平台。
沈南鹏当年投携程，就是看中了平台模式的价值。
现在，同样的逻辑，换了个赛道。
房间里安静了很久。
窗外的阳光移动，从桌子的这一头，移到那一头。
深圳湾的海面泛著金光，远处有货轮缓缓驶过。
沈南鹏的助手递过来一杯水，他喝了一口，放下杯子。
然后，他拿起笔，在面前的a4纸上写了几个数字，划掉，又写，又划掉。
最后，他抬头，看著林浩。
“一亿美金估值，10%，对赌两百万日活。
如果做到，红杉有优先权按三亿估值跟投3.33%。
如果做不到，10%变20%。”
他顿了顿，“但我要加三个条件。”
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